Los continuos cambios económicos han empujado a muchas compañías a abrir sus puertas y subirse al tren de la globalización. Además, la competitividad ya no se limita al territorio nacional, ya no existen frontera geográficas. Por esta razón, las compañías han de contar, ahora más que nunca, con el mejor talento a nivel mundial.
En este entorno, la tecnología ha sido un facilitador para la expansión internacional de las organizaciones aunque muchas de ellas no han conseguido llevar a buen puerto sus procesos por la dificultad de gestionar sus recursos humanos.
Estos temas se han tratado durante la jornada Globalización del Talento, organizada por Meta4 y CEOE, ha tenido lugar esta mañana.El acto ha sido inaugurado por Ana Plaza, secretaria general CEOE, quien ha hecho hincapié en que las empresas han de “tener, atraer y retener el mejor talento tratando bien a la gente para que no se quiera marchar”.
El capital principal es el talento por lo que hay que “atenderlo y desarrollarlo en línea con las necesidades de las compañías, por lo que es importante conocer el gap del desajuste entre oferta de candidatos y demanda de las empresas”.
Sarah Harmon, directora de Talents Solutions Iberia en LinkedIn, ha defendido la necesidad de crear puentes y conectar la oferta y demanda de profesionales desde una visión global. Durante su ponencia, ha explicado los dos motivos principales por los que el talento cambia de empleo que, como ha comentado, no es por el dinero, “sino por las oportunidades profesionales y también por el estancamiento, es decir, cuando perciben que no hay más oportunidades para ellos”. Asimismo, ha destacado que las empresas tienen que “trabajar por atraer a los mejores aunque sean candidatos pasivos, es decir, aquellas personas que no están en búsqueda activa de empleo”.
“A pesar del desempleo en España habrá vacantes que se tendrán que cubrir con talento de fuera”, ha asegurado Harmon en referencia a la ausencia de talento propio.
Por su parte, Luis Pérez, director de Relaciones Institucionales de Randstad, ha dividido su ponencia en dos partes complementarias: employer branding y employee engagement. Cómo atraer y mantener el talento.
En lo que atañe a employer branding, Luis Pérez ha asegurado que “las personas marcan la diferencia de las empresas por lo que el talento decidirá hacia dónde van las compañías”. “Las personas requieren de tiempo y atención”, ha afirmado.
En cuanto a la retención de talento, Luis Pérez ha destacado la fuerza del compromiso y de mantener las expectativas que tienes los empleados de una empresa. “El compromiso más fuerte dura tan solo 6 meses”, a lo que ha añadido, “no hay que prometer y ofrecer más de lo que podamos dar, hay que ser coherentes con lo que decimos a la gente”.
Ignacio García, Socio-Director del Departamento Laboral de Uría Menéndez, ha centrado su ponencia en la situación legal de los expatriados por cuestiones laborales puesto que la experiencia internacional es cada vez mayor. “Existen aspectos como la seguridad social, los impuestos y el salario que son vitales para los profesionales a la hora de marcharse a otros países”. Además de los conceptos salariales encontramos los extra salariales, los que tienen que ver con “ayudas a los cónyuges, hijos, vivienda…”.
En este sentido, Ignacio García ha defendido que “las condiciones de repatriación y retorno de estas personas también son un aspecto a tener en cuenta, han de ser flexibles”.
Como cierre de la jornada, Eva Louzao, Directora Corporativa de Servicios Cloud HR en Meta4, ha puesto de relieve el papel de la tecnología en la gestión del capital humano. Como empresa “hay que saber qué solución tecnológica necesito para poder avanzar con las tendencias del mercado y los retos de los próximos años”, ha comentado. Asimismo, ha admitido la existencia de “retos de transformación pero también de implementación de soluciones tecnológicas”.
