Eficiencia, productividad y un coste competitivo son los principales argumentos que un departamento de RR.HH. puede utilizar a la hora de conseguir presupuesto para implantar una solución de gestión del talento basada en la explotación de la información y en la analítica predictiva. Lejos del halo de complejidad que envuelve a la tecnología, este tipo de herramientas no requieren necesariamente de unos conocimientos específicos; el punto crítico está siempre en los procesos de recursos humanos y en saber cómo ejecutarlos en el marco de la estrategia de cada compañía. 
A partir de ahí y de las necesidades que se identifiquen el proceso posterior de elección de tecnología debería sustentarse en cuatro conceptos: flexibilidad para coexistir con otros sistemas, rapidez de implantación, autonomía para descentralizar la función RH y agilidad a la hora de procesar la información para ponerla al servicio de la toma de decisiones. Así lo ha explicado Luis Sánchez Navarrete, consejero asesor de IT&People, durante el webinar que ha impartido con el título “Personas y tecnología: Una gestión al alcance de todos”.
La charla se enmarca en el ciclo de webinars que ORH tiene programado para el último trimestre de este año y cuyo calendario puede consultar en este enlace.
