Con tanto tema apasionante, en RRHH se aburre el que quiere

Jaime Rodríguez17 marzo 20225min

Otras áreas de la empresa seguro que también. Pero la transformación que ha venido viviendo el departamento de Recursos Humanos desde que comenzase el siglo XXI –y que parece aún lejos de terminar, si es que lo hará alguna vez– es tan profunda, que cuesta creer que antes, el mismo responsable hubiese de ocuparse de tantas y tan variadas cuestiones que, hoy, giran alrededor de la siempre apasionante gestión de Personas.

¿De qué escribíamos, quienes escribíamos de RRHH cuando nadie hablaba aún de igualdad, diversidad, integración, conciliación, retención de talento, transformación digital, inteligencia artificial o cuidado del Medioambiente? Y eso por poner solo algunos de los numerosos resortes que debe controlar cualquier responsable que conozca su verdadero papel dentro de la organización.

Así, la propia sostenibilidad hace tiempo que hizo estallar las costuras del ceñido disfraz de la RSC. Decir que se le ha quedado pequeña es quedarse muy cortos, como lo demuestran las declaraciones de los responsables de esta área que participan en un interesante debate guiado por nuestra directora.

Y hablando de escribir sobre RRHH, el exhaustivo artículo sobre la reformulación del liderazgo, de María Luisa de Miguel, directora ejecutiva de la Escuela de Mentoring.es, nos ha dejado a los demás poco que añadir ya sobre el tema. Desde luego, invita a la reflexión, y lo hace desde numerosas vertientes. Porque, a ver si al final va a ser que no todos estamos en la misma página a la hora de definir las cualidades y el papel del verdadero líder. Cuando en realidad, y como sucede con el proverbio oriental de que la puerta más segura es aquella que puede dejarse abierta, el verdadero líder es aquel que no lo parece… pero logra sus fines.

Tanto tema apasionante…

El autor de Aprende a pensar como un gurú, Rais Busom, nos habla del pensamiento crítico transformador, y concluye con un sabio: “Si no queremos ser despedidos por la inteligencia artificial tendremos que aprender a pensar mejor que ella”. Aviso para navegantes, que somos todos en este mundo de tecnología desatada, y en el que el pensamiento crítico se erige como la competencia necesaria para anticipar escenarios futuros a partir del análisis, la comprensión y la conexión de los acontecimientos presentes.

En una línea similar de pensamiento lateral, vamos a pasar de una vez de premiar por lo conseguido a incentivar aquello que sabemos que se puede lograr. Para alcanzar mayores y mejores cotas de productividad. Es la nueva #evaluacióndeldesempeño, cada vez más orientada a buscar el potencial oculto de los trabajadores, en lugar de limitarse a calificar las tareas ya concluidas. O como dice su autor, José Manuel Casado González, socio de 2.C Consulting: “Bienvenido el estímulo a lo que se puede conseguir; adiós al pago por lo logrado”.

Hay un nuevo contrato en la empresa

Por cierto, adiós también al contrato eventual por circunstancias de la producción y al de obra o servicio determinado, y hola al fijo-discontinuo: el contrato estrella de la reciente y mediática Reforma Laboral. Nos lo cuenta, sin dejar un cabo suelto, el profesor de Derecho del Trabajo de la CUNEF Antonio Pedrajas Quiles.

Pero no nos quedemos solo con los temas de portada, porque las secciones vienen repletas de temas apasionantes, como el renting de talento como solución parta las pymes (Agile Mind), el insoportable bombardeo de encuestas a los empleados (Top Benchmark) o que los jefes que lideran el trabajo híbrido precisan de creatividad, pero también de compasión (Glocal Thinking).

Te invitamos a descubrir estos y otro contenidos apasionantes en nuestro número de este mes.


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