Recolocación y ‘outplacement’, o la diferencia entre el destino y el viaje

Jaime Rodríguez15 marzo 20228min

La diferencia entre la recolocación y el outplacement es la misma que hay entre el destino y el viaje. La primera es el objetivo o el puesto que busca la persona, el destino; y el segundo, el apoyo y guía para conseguir recorrer el camino. Que va desde que sale desde la empresa, con la moral ciertamente tocada, hasta que llega a una nueva, llena de ilusión; es decir, el viaje. Y como habitualmente el éxito no está en el objetivo, en el destino, sino en la forma de plantearse la ruta, en el camino, con el outplacement se tarda hasta tres veces menos en llegar a la meta.

Y lo que funciona es caminar hacia el destino con determinación. Eso supone elegirlo bien, y sólo cuando se está seguro de hacia dónde se quiere viajar, iniciar la ruta. Esa es la fase de preparación. Una vez terminada, y aunque al hablar de personas moleste ver la similitud, el viaje no es muy distinto al del lanzamiento de un producto. Es necesario centrarse en llevar a cabo todas las acciones de marketing necesarias para hacer el producto deseable y acercarlo al público objetivo. Y a partir de ahí, salir a venderlo.

Según el Estudio de Recolocación 2021, de Talent Solutions Right Management (ManpowerGroup), tras finalizar el programa de outplacement, una amplia mayoría de profesionales tiene más confianza (91%), esta satisfechos (96%) y dispuesto a recomendarlo (94%).

El tipo de empleo al que se accede

En Talent Solutions Right Management (ManpowerGroup) lo saben. Y por eso presumen de que los programas de outplacement han ayudado a reducir el tiempo de recolocación en un 60% frente a la media nacional en el pasado. Según reflejan los datos de su Estudio de Recolocación 2021. La aceleración del proceso de búsqueda de un nuevo empleo por los profesionales que se han beneficiado de estos servicios es notable: un 31% ha tardado menos de 3 meses; la cifra se incrementa hasta un 66% por debajo de 6 meses; y escala hasta un 95% si se considera un periodo inferior a 12 meses.

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El resultado es un tiempo de recolocación medio de 4,2 meses en 2021, frente a los 5,9 que se promediaban en 2020 y frente a los 12,2 que, de media, consume la búsqueda de empleo en España a aquellos que no cuentan con el apoyo de estos programas. Este contraste pone de relevancia la efectividad de los programas de outplacement como un instrumento de acompañamiento de los profesionales afectados por procesos de desvinculación.

En cuanto al tipo de empleo al que se accede, el nuevo contrato es, en general, de larga duración (85%). Además, se emplean por cuenta ajena en la amplia mayoría de los casos (88%), frente a un 12% que se establecen proyectos por cuenta propia. Las circunstancias en las que se inicia la nueva etapa profesional también arrojan números positivos: un 85% iguala o mejora la posición que ostentaba, frente al 78% en 2020; y el 67% equipara o supera su compensación previa, una subida de 9 puntos respecto al año anterior.

Reciclarse y optimizar la búsqueda

Para Orestes Wensell, director comercial de Talent Solutions Right Management, “los números dejan fuera toda duda: los programas de outplacement son efectivos y ayudan a mejorar la empleabilidad y reducir el tiempo de la recolocación. Dotamos a los profesionales de herramientas que les permiten reciclarse y optimizar su búsqueda de un nuevo empleo: formación y desarrollo, activación de su red de contactos, uso de las redes sociales y creación e impulso de su marca personal… Lo que nos ha permitido situar el tiempo medio de recolocación en 4,2 meses, una cifra que mejora los datos previos a la pandemia”.

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Wensell apunta también que el objetivo de un programa de outplacement “es el lograr mejorar la empleabilidad de los profesionales para conseguir una recolocación estable en el menor plazo posible. En un nuevo proyecto alineado con sus objetivos y perfil profesional, vinculado con sus valores y que le motive y en las mejores condiciones posibles”.

El mercado oculto”, ofertas de empleo que no se hacen públicas y de acceso limitado, se sitúa un año más como la principal vía de recolocación con un 65%. Para acceder a estas oportunidades de empleo es crítica la gestión de la red de contactos del profesional. Dicha red de contactos es crítica también para conocer información sobre tendencias, sectorial, sobre un potencial empleador, etcétera.

El incremento de mujeres ha sido notable

La segunda, por volumen, es el canal online (redes sociales, portales de empleo, etcétera). Su peso continúa creciendo año a año, situándose en el 2021 en un 33%. La candidatura espontanea, sólo supone el 2% para los profesionales procesos de recolocación. Dentro de ese mercado abierto (35% del total) que lidera el canal online, el 37% eran posiciones gestionadas por intermediarios como consultores de selección o headhunters.

Respecto al género de los participantes, el incremento de las mujeres que han participado en estos programas ha sido notable, ya que, ha experimentado un incremento de 13 puntos respecto a 2020, los perfiles femeninos han supuesto un 58%. Este cambio de tendencia se produce en un contexto en el que el colectivo femenino se ha visto más afectado por la pandemia y, a pesar de haberse recuperado mejor en 2021, sigue por detrás del masculino. La tasa de desempleo de las mujeres ha bajado en un 3,80% hasta situarse en 14,7%, mientras que los hombres, con un descenso del 2,80%, cerraron el año en un 11,5%.

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Por sectores, destaca ampliamente el comercio (27%), seguido a cierta distancia de la industria (13%) y las finanzas (12%). Y respecto al reparto geográfico, la importancia de estos programas es evidente en la Comunidad de Madrid, que acumula casi un tercio de los profesionales en proceso de recolocación (31,5%); seguida de Andalucía (21%) y Cataluña (15%). En el otro extremo de la balanza están La Rioja (0,5%) y Asturias, Cantabria, Extremadura y Navarra, con 1% en cada una.

Imagen de cabecera: 123RF


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