¿Qué tipo de líder eres? Descúbrelo con este test

Maite Sáenz20 septiembre 20219min

Responde este sencillo test que hemos elaborado junto a The Holistic Concept y descubre cuál es tu estilo de liderazgo para usar tus fortalezas a favor del éxito. ¡Solo te llevará 2 minutos! Apunta cuántas respuestas tipo A, B o C contestas, al final te diremos qué clase de líder eres… Y recuerda, este resultado es solo para ti, así que sé sincero contigo mismo 😉

¿Empezamos?

 

1. Un líder puede tener éxito por…
a. Ser claro en las órdenes que da.
b. Fomentar que las personas tengan autonomía realizando sus tareas.
c. Ayudar a sus equipos a desarrollar todo su potencial.

2. Cuando se trata de dar directrices…
a. Dicto a mi equipo qué tareas deben cumplir y cómo deben ser ejecutadas.
b. Doy dirección, pero también apoyo y pido feedback al equipo.
c. No me siento cómodo dando órdenes; prefiero que las personas realicen sus tareas siguiendo su criterio.

3. En cuanto al control de los miembros del equipo…
a. Me aseguro de que las tareas y el equipo estén funcionando correctamente.
b. Cada cierto tiempo compruebo que todo funciona y les recuerdo que estoy disponible si me necesitan.
c. No ejerzo control sobre el grupo. Ellos saben más sobre sus tareas que yo.

4. Cuando se trata de delegar responsabilidad…
a. Asigno tareas y sigo de cerca el proceso.
b. Dejo que el equipo tome sus propias decisiones.
c. Confío en que las cosas se harán a su ritmo.

5. ¿Implicas a tu equipo en la toma de decisiones?
a. No. No tengo tiempo para contrastar las ideas de otras personas.
b. Claro, pero la decisión final es mía.
c. ¡Por supuesto! Ellos toman la mayor parte de decisiones en conjunto.

6. ¿Qué frase describe mejor tu enfoque a la hora de motivar a tu equipo? Las personas están más motivadas…
a. Un profesional debe saber cómo motivarse a sí mismo.
b. Cuando hay que evitar sanciones y se recompensa el buen trabajo.
c. Cuando se sienten involucradas, valoradas y cuidadas.

7. Las mejores decisiones…
a. Son las que toma el líder del equipo.
b. Surgen de la puesta en común entre equipo y líder.
c. Vienen directamente del equipo.

8. Si un miembro de tu equipo comete un error…
a. Debe ser reprendido y sancionado, si es preciso.
b. Necesita apoyo extra y orientación adicional.
c. Tiene libertad para encontrar la manera de resolverlo por su cuenta.

9. ¿Cómo actúas a la hora de tomar decisiones en grupo?
a. Siempre tengo la última palabra sobre las decisiones de equipo.
b. Tomo la decisión final, pero tengo en cuenta las ideas de mi equipo.
c. Dejo que los miembros del grupo tomen sus propias decisiones.

10. Me gustaría que las personas de mi equipo percibieran…
a. Que tienen tareas y cometidos claros que llevar a cabo.
b. Que son parte del proceso y pueden contribuir con sus ideas.
c. Que son dueños de su área de expertise.

11. ¿Tienes en cuenta las sugerencias de otros miembros de tu equipo?
a. Casi nunca. Soy el miembro del equipo con más conocimientos.
b. A menudo. Creo que la colaboración es la clave del éxito.
c. Siempre. Me apoyo en mi equipo para decidir qué dirección tomar.

12. ¿Te preocupa la salud física y emocional de las personas de tu equipo?
a. La salud es cosa de cada uno.
b. Sí, pero no sé cómo darles apoyo en esos temas.
c. Claro, intento fomentar buenos hábitos de salud en el trabajo.

13. Me gustaría que las personas de mi equipo sintieran que…
a. El trabajo es lo primero y la vida personal se queda en casa.
b. Soy flexible, pero pido un alto grado de compromiso.
c. Me preocupo por su salud y su equilibrio personal.

 

 

 

¡Ahora descubre qué tipo de líder eres!

 

Eres un líder autoritario

  • Los líderes autoritarios dicen qué hay que hacer, cuándo y cómo, y se enfocan tanto al mando como al control del equipo.
  • Existe jerarquía y toman decisiones de forma independiente, razón por la que está en fase de extinción.
  • Pero no todo es negativo, se ha cotejado que un líder autoritario es más eficaz cuando la situación requiere decisiones rápidas y resolutivas; ¡esa es una de tus fortalezas!
  • La cara B es que se ha comprobado que la toma de decisiones es menos creativa y posiciona a quien lo ejerce como alguien mandón y controlador, lo que crea ambientes disfuncionales y hostiles.

Tu desafío: desarrollar más empatía y aprender a delegar. ¿Te sumas al reto? 

Eres un líder carismático   

  • El liderazgo carismático se identifica como un estilo eficaz al alza, ¡estás en la cresta de la ola!
  • Con habilidades para motivar, inspirar y guiar, estos líderes tienden a ser emocionalmente inteligentes, enérgicos ¡y apasionados! ayudando tanto a la organización como al desarrollo del potencial humano.
  • También llamados líderes liberales, permiten que los profesionales tomen sus propias decisiones. Esto se traduce en mayor rendimiento, más satisfacción en los equipos y bienestar personal.
  • La cara de B es que, a menudo, conduce a roles mal definidos y a falta de agilidad en la toma de decisiones.

Tu reto: encontrar equilibrio entre apoyar el desarrollo personal y ser práctico en los resultados. ¿Aceptas el desafío?

Eres un líder democrático 

  • El liderazgo democrático se considera un estilo de liderazgo efectivo.
  • Estos líderes orientan, participan y permiten la colaboración activa animando al equipo a aportar ideas propias, pero conservando la última palabra en la toma de decisiones. Así, se genera un aumento del compromiso, la creatividad y la motivación.
  • Los líderes participativos saben hacer que las personas sientan que son importantes para el proyecto, ¡esa es una de tus fortalezas!
  • Pero no todo son flores, este estilo corre el riesgo de ser blando y, sin un buen seguimiento, se pierde productividad. En cambio, se ha comprobado que la contribución personal a los proyectos suele ser de mayor calidad.

Tu desafío: establecer equilibrio entre ejercer el mando y dar autonomía. ¡Empieza ahora mismo!


Observatorio de Recursos Humanos

Desde 2006 trabajamos para ofrecer contenidos e información de valor para el profesional de la gestión de RRHH, con el convencimiento de que el conocimiento, en sus vertientes de creatividad, innovación y aprendizaje continuo, es el principal valor de una dirección eficaz.



Contacta con nosotros


Nuestros Otros Proyectos


Suscríbete al boletín

* campos obligatorios
Acepto las condiciones de uso y la política de privacidad


Síguenos en Redes Sociales