Nuevos modelos organizativos para el mundo de lo no ordenado

Maite Sáenz19 septiembre 20144min

La supervivencia de las empresas hoy no depende tanto de su ventaja competitiva como de cuestiones internas relacionadas con sus modelos de organización y las competencias profesionales. Las capacidades críticas hoy son: leer el entorno, integrar recursos estratégicos, reconfigurarse rápido y aprender. Así han coincidido en señalarlo los asistentes al tercer “Desayuno Aedipe Cumlaude”, organizado por Aedipe Centro, y que ha contado con la intervención como ponente de Santiago García, socio fundador de Jakobsland Partners, y la participación de directivos de Recursos Humanos de Microsoft, Kellogg, Mutua Madrileña, Banco Santander, Orange y Hoss Intropia.

Según ha ejemplificado Santiago, “estamos entrando en el mundo de lo no ordenado; los precedentes no sirven, y por lo tanto, las empresas tienen que experimentar y a partir de ahí actuar. Es un modelo mucho más dinámico, y como consecuencia, las empresas tienen una vida más corta. La vida media de las grandes empresas ha bajado de 60 años en 1960 a menos de 20 hoy”. La consecuencia inmediata de este nuevo panorama es la necesidad de estructurar nuevos modelos organizativos que proporcionen a las empresas la agilidad que necesitan para navegar con éxito en un entorno complejo y en cambio continuo.

Asistimos ahora al nacimiento de nuevas formas de trabajo que flexibilizan el factor tiempo y el espacio y que desembocarán en modelos organizativos diferentes donde el factor colaborativo se imponga sobre la jerarquía, las estructuras sean cada vez más permeables, los procesos de definición estratégica sean más dinámicos, la relación con la tecnología sea diferente, cobren protagonismo actores profesionales en auge como los freelance, etc.

TALENTO PARA EL CORTO PLAZO

Por lo que respecta al talento, en la nueva economía contar con los mejores es más crítico que antes y los filtros de selección pasan por dejar de valorar la obediencia, la diligencia y la maestría a primar la iniciativa, la creatividad y la pasión. Además, el escenario se ha polarizado; mientras se desencadena una guerra del talento en el trabajo menos rutinario, las empresas se enfrentan a un excedente de personas para los trabajos rutinarios. En las empresas se ha pasado de valorar la obediencia, la diligencia y la maestría a valorar la iniciativa, la creatividad y la pasión.

FORMACIÓN MILIMÉTRICA

Asistimos también a un cambio radical en los modelos de formación, que apuestan ahora por nuevas fórmulas y metodologías que conlleva una mayor corresponsabilidad del empleado, y también en sus bases, orientándose más al autodesarrollo frente al modelo de empresa tradicional que te provee de todo y que ha dejado de tener sentido en una relación empresa/trabajador más transaccional y medio/cortoplacista.

La transformación de las organizaciones será uno de los temas centrales del 48º Congreso Internacional Aedipe, que tendrá lugar el 23 y 24 de octubre en Madrid, con el lema “Transformar la energía en talento”. Santiago García y Javier Martín, Director de RRHH de Google, serán dos de los ponentes que hablarán sobre la necesidad de nuevos modelos organizativos.


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