Nuevo número RevistaORH: People Analytics: FUTURO a cambio de DATOS

Una vuelta de tuerca. Aire fresco. El enfoque People Analytics de los recursos humanos debe ir más allá de la mera recopilación de datos relacionados con los empleados para después aplicarlos en la mejora de la gestión del talento y los resultados comerciales. No basta con saber qué hacen: hay que profundizar hasta llegar a conocer cómo y por qué lo hacen de una determinada manera. Dos expertas en People Analytics de NTT Data se reúnen a la antigua usanza, en un entorno material, real, que el imperio de las videoconferencias ha convertido, paradójicamente, en lo más revolucionario. Fiel al espíritu del contenido, en la revista mostramos el resultado en formato dialogado. Tal cual, con toda la frescura de un encuentro que comienza con “el primer abrazo” entre dos apasionadas de su trabajo que concluyen vislumbrando un FUTURO a cambio de DATOS, tema de portada del nuevo número de la revista ORH, ya disponible para su lectura.

Marta Gascón centra la conversación desvelando “el fondo de la cuestión: ¿Estamos de acuerdo que lo que hacen en su día a día los empleados es lo que determina lo que logra la compañía? ¿De verdad?” A partir de ese mantra, despliega conceptos como el de “despertar”, sinónimo de “construcción de un primer caso de uso que se convierta en la punta de lanza de la evidencia en la gestión de personas”. Ana Sancha se muestra “totalmente de acuerdo, porque, ya puestos, puedes descubrir que no tienes suficientes skills técnicas en IA y cuál es tu nivel. Se me ocurren un montón de aplicaciones útiles: podrías descubrir…” Y la charla, inspiradora, se prolonga repleta de insights y complicidades

La revolución la IA amenaza con cambiarle la cara al mercado laboral

Precisamente esas skills en IA que menciona Ana Sancha protagonizan Las tres grandes implicaciones disruptivas de la IA en el mercado laboral. Jesús A. Mármol, doctor en Filosofía y director de Roboética Consultoría, es consciente de “cierto aire de ansiedad por la inteligencia artificial (AI-anxiety)”. Y aún más cuando hablamos de mercado laboral: “Si en algo se diferencia la de la AI de revoluciones industriales anteriores es en que va a destruir más empleos de los que puede llegar a crear”. En un escenario de “dataficación del trabajador”, advierte, los departamentos de RRHH “pueden fácilmente ser suplidos por la IA, ya que ésta se encargará de la selección y formación superpersonalizada de perfiles de trabajadores humanos para las necesidades de las compañías robotizadas”.

El impacto real de la reforma de las pensiones en la retribución

El sistema público de pensiones es uno de los grandes quebraderos de cabeza de nuestro país. José Ángel López Palomo, jefe corporativo de Compensación y Beneficios del Grupo OHLA, analiza el “Impacto de la reforma de las pensiones en la gestión de las políticas retributivas” en un artículo centrado en el Real Decreto‐ley 2/2023, que culmina dicha reforma. Entre otras cuestiones, avisa de que “la reforma va a generar mayores costes empresariales por cotizaciones sociales que se reflejarán en las políticas retributivas de los próximos años”. Además, “las personas trabajadoras van a tener que asumir mayores deducciones sociales que van a impactar directamente en su disponibilidad dineraria neta”.

Aprendizaje ágil para asegurar la sostenibilidad

En 2014 se necesitaban tres días para que una persona pudiera ponerse al día de las destrezas necesarias para afrontar su trabajo. Hoy se necesitan 101 días, es decir. María Luisa De Miguel, directora ejecutiva de la Escuela de Mentoring, aborda el cambio de paradigma en “El aprendizaje como garantía de sostenibilidad” con una premisa irrenunciable: “Para conseguir un talento actualizado se impone la inversión en aprendizaje ágil, por el que se aprende trabajando y se trabaja aprendiendo”.  En contra juega la inmunidad al cambio, “un proceso emocional y mental en el que entran en juego lógicas personales, emociones y otros factores que requieren un tratamiento diferente”.

Una relectura de las leyes del trabajo en grupo de Maxwell

Hace 20 años, Francisco Javier Cantera, presidente de Auren Consultares y de la Fundación Personas y Empresas, leyó el famoso libro Las 17 Leyes incuestionables del trabajo en grupo, de John C. Maxwell. Entonces las consideró “una recopilación exhaustiva y práctica de todo lo que sabemos de gestión de equipos”. Al releerlo hoy, ha percibido que nuestra nueva realidad, “de gran dosis virtual”, modifica el concepto de inmutable e incuestionable del libro. En “Trabajo digital en equipo: Virtual Team Building” repasa cada una de las leyes de Maxwell para mostrar “en qué hemos evolucionado y cómo ha cambiado la creación de equipos en entornos virtuales”.

Además, nuestra revista ORH incluye entre sus páginas las secciones habituales y otros artículos que aportan una visión amplia y en profundidad de los Recursos Humanos.