Más que líderes necesitamos personas que gestionen personas

Maite Sáenz12 noviembre 20212min

El futuro siempre es un libro por escribir aunque nunca viene con las páginas completamente en blanco. El del liderazgo arrastra una larga historia que ha creado, a lo largo de los siglos y especialmente tras la primera revolución industrial, unos paradigmas centrados en el poder y en el control que ahora no son válidos para inspirar a otros que también tienen el poder de la información y el control de sus decisiones. No son pocas las encuestas que retratan una voluntad de adaptación mayor en las bases de las empresas que en sus cúpulas directivas y precisamente sobre cómo se están enfrentando éstas a las circunstancias actuales ha girad el webinar «¿Se puede activar el widget del bienestar en los modelos de trabajo híbrido?», organizado por ORH con la colaboración de Edenred y la participación de ayao y HappyForce.

Entre otras muchas ideas los ponentes han hablado de:

  • la influencia que el nuevo capitalismo, más social e inclusivo, está teniendo en las formas de hacer negocios y, por ende, en la de dirigirlos;
  • la consciencia de sostenibilidad, que está cada vez más presente en todos y cada uno de nosotros, como personas y como trabajadores, y a la que enfocamos no sólo como una obligación moral con en entorno más o menos cercano, sino también como una necesidad de encontrar bienestar en nuestro día a día;
  • los modelos retributivos, que adquieren un valor mayor aún no tanto por su carácter transaccional sino sobre todo por ampliarse hacia una mirada mucho más amplia, que quiere favorecer al bienestar ofreciendo salud física, emocional, financiera, social y profesional;
  • y en esta última, en la salud profesional, el liderazgo ha de demostrar una capacidad de escucha mucho mayor a la que está acostumbrado, ha de acostumbrarse a valorar el talento por su contribución y su desempeño -pero de verdad- y a verse, más que como líderes, como auténticos gestores de personas.

 


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