El informe también muestra que los aspectos no económicos conducen a niveles de participación más altos y a una mayor satisfacción en el día de pago.
Para una minoría significativa de empleados, disfrutar de su trabajo prevalece sobre la recompensa financiera: un 20% de los encuestados dice que trabaja porque le gusta lo que hace, y uno de cada diez dice que es porque se sienten identificados con la empresa en la que trabajan. Además, otro 10% señala que quieren aprender y crecer en su carrera profesional. Por el contrario, un poco más de un tercio (38%) dice que su principal motivación es poder pagar lo que necesita y para el 13% es poder pagar lo que quiere.
Las conclusiones también arrojan luz sobre cómo estas motivaciones impactan en el comportamiento de los empleados cuando reciben el sueldo. Aquellos que trabajan para pagar lo que quieren (16%) o necesitan (27%), tienen más probabilidades de decir que se sienten frustrados o decepcionados. Comparados con aquellos que les gusta su trabajo (12%) y se sienten identificados con la empresa en la que trabajan (9%).
Los empleados que trabajan porque les gusta y disfrutan de su trabajo son más propensos a comprometerse con la misión y los valores de su empleador. Un tercio de los que aman su trabajo y su empleador dicen que conocen la misión de la empresa de memoria (33% y 35%), en comparación con sólo uno de cada cinco que dicen que trabajan por razones financieras (21% y 20%).
Aquellos en el grupo de edad de 18 a 24 son los menos propensos a decir que pagar por las cosas que necesitan es su principal motivación (30%), en comparación con el 42% de los mayores de 50 años. Los trabajadores más jóvenes son significativamente más propensos a estar motivados por el aprendizaje y el crecimiento en su carrera que otros grupos de edad (18%).
«El compromiso ha demostrado ser un factor importante tanto en la productividad de los empleados como en el éxito general de la organización, lo que significa que es vital comprender cómo equilibrar estos factores financieros y no financieros. Los equipos de RR.HH necesitan comprender lo que los empleados valoran en los diferentes roles y etapas de su carrera, para que puedan ofrecer una gama de estilos de trabajo y beneficios que se adapten a las distintas necesidades y personalidades”, asegura Georgina Soca, responsable de Recursos Humanos de ADP España.
