La agenda del líder sostenible para un impacto real en los beneficios, las personas y el planeta

Maite Sáenz10 marzo 20235min
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“La sostenibilidad en acción, si está bien gestionada, puede producir nuevas oportunidades a muchos niveles: por ejemplo, creando valor más allá de lo estrictamente económico; mejorando la competitividad por la fuerza de la transformación y la innovación; abriendo nuevas formas de financiación y de llegada a nuevos mercados, clientes y consumidores, y posibilitando la conexión con el mejor talento”. Así responde Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, a la pregunta que todos nos hacemos: ¿El liderazgo sostenible es una inversión rentable?

El impacto de las estrategias de sostenibilidad en las conocidas como sus 3 P’s, beneficios, personas y planeta, con indicadores claros que lo corroboren, ha de ser el objetivo que mueva la transformación del líder actual al líder sostenible. “La sostenibilidad es el nuevo y necesario paradigma empresarial ya que, de manera global, aúna las necesidades de organizaciones, sociedades y el planeta”, afirma Marta García-Valenzuela, y en el viaje de transformación que supone los líderes corporativos adquieren una nueva responsabilidad.

 

¿Qué ha de incluir el líder sostenible en su nueva mochila de conocimiento?

“El líder sostenible -explica Marta García-Valenzuela- debe partir de una profunda reflexión sobre su propósito y sobre la huella que quiere dejar en su equipo, la organización y el mundo. Tiene que hacer un ejercicio intenso para poner en agenda esta nueva forma de liderar basada en un conocimiento de sus propias fortalezas, tiene que ser capaz de aprovechar la diversidad de su equipo, más allá de cuestiones como el género o las generaciones, entendiendo la gestión del talento de una manera mucho más profunda y global”. Entre otras habilidades, la experta destaca:

  • Estamos en la era de la colaboración con lo que tiene que saber trabajar conectándose con otras personas.
  • Es importante que genere entornos de crecimiento y desarrollo.
  • Debe preocuparse por la sostenibilidad vital de sí mismo y sus equipos.
  • Ha de estar abierto al cambio y a la innovación.

“Y todo ello desde una perspectiva responsable con la sociedad y el medioambiente. Los valores de este líder sostenible son fundamentales y destacan cuestiones como transparencia, humildad, valentía e inclusión”, añade.

El impacto que la sostenibilidad genera también en temas de transparencia, gobernanza y credibilidad y su traducción en términos de valoración de las empresas por parte de todo el ecosistema de grupos de interés, hace del reto de la adaptación de los modelos de liderazgo una prioridad. Los managers, los directivos y todos los roles con responsabilidades de gestión son los agentes tractores de la cultura de la sostenibilidad y “la incorporación de la sostenibilidad a la agenda corporativa les va a requerir un esfuerzo elevado. Las organizaciones han de acompañarles en su nuevo rol, dotándoles de conocimientos y habilidades en cinco pilares concretos:

  • Auto liderazgo.
  • Inclusión.
  • Negocio responsable.
  • Apertura al cambio y
  • Bienestar.

 

 

 


 

La agenda del líder sostenible

Talengo y ORH han desarrollado conjuntamente el proyecto “La agenda del líder sostenible”, en el que se analizan, con píldoras de conocimiento en formato audiovisual, los retos, oportunidades y responsabilidades de la sostenibilidad para las posiciones directivas.

En las próximas semanas analizaremos las bases del modelo de liderazgo sostenible que puede ayudar a las organizaciones en su transición hacia una estrategia de negocio alineada con los retos sociales, medioambientales y de gobernanza.

 

 


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