Lo que define a los emprendedores y negocios de éxito es que se basan en “ideas sencillas, que aportan un factor de innovación y resuelven una necesidad. La idea de negocio, la visión estratégica y el modelo de negocio es lo que define el valor de una empresa, mientras que la capacidad de crear valor está determinada por la cadena de valor (es decir, el conjunto de actividad entrelazadas que permiten la elaboración de un producto o la prestación de un servicio) y por el sector en el que opera”. El profesor de estrategia en la Universidad de Nebrija, David Cohen, ha participado en la jornada “Nuevos modelos de negocio de éxito en tiempos de crisis – El caso de la pyme española NVR”, para debatir en torno a los factores de éxito en el emprendimiento empresarial.
Esta pyme española especializada en rehabilitación de edificios ha logrado beneficios desde su primer año de actividad, mantener un ritmo de crecimiento anual constante entorno al 15% y cerrar 2012 con récord de facturación y beneficios. Según ha explicado su director general, Carlos Gómez, este éxito radica en la innovación y diferenciación, la existencia de una misión compartida, la mejora continua y una clara apuesta por el equipo y su compromiso. “No hay grandes secretos. No hemos hecho nada que no estuviera al alcance de otros. El mayor de los secretos es la pasión y la ilusión que hemos puesto en el proyecto, intentando hacer las cosas bien y ofreciéndole un valor añadido al cliente”, explica Carlos. Y con esta filosofía ha afrontado el inicio de la crisis económica general y particular del sector desde una perspectiva de oportunidad, crecimiento y búsqueda de alternativas, y con una estrategia centrada en cuatro pilares:
1. Innovación: “Nos hemos enfocado firmemente hacia las nuevas tecnologías de la comunicación, constructivas y, sobre todo, de eficiencia energética y sostenibilidad”.
2. Equipo: “Hemos fomentado la formación y el desarrollo profesional y personal de nuestros profesionales con la convicción de que cuando el empleado crece, la empresa también lo hace”.
3. Colaboración: “La competitividad es máxima actualmente en el sector y nosotros hemos decidido apostar por sumar en lugar de restar y por multiplicar esfuerzos en vez de dividirlos”.
4. Marketing: “Hemos reforzado nuestra estrategia comercial, de marketing y publicidad para poder ampliar nuestro alcance y presencia”.
La jornada ha contado, además, con la participación de Carlos de Benito, director de Nebrija Business School, Laura Pardo, arquitecta del Departamento Técnico de NVR, y Juan Risueño, jefe del Departamento de Rehabilitación Privada de la EMVS.
