¿Cómo serán las empresas del futuro y como tiene que evolucionar la función de la Gestión de los RRHH? ¿Cómo se entiende la innovación en la función? ¿Cómo refuerza la tecnología su valor estratégico? ¿Cuál es la incidencia de los entornos 2.0 en una gestión participativa? Éstas fueron algunas de cuestiones sobre las que debatieron Feliciano González, DRH de HOLCIM; Óscar Romero, DRH de USP HOSPITALES; Carmen Corbatón, Directora de RR.LL. y Compensación y Beneficios de AXA; Juan Antonio Esteban, DRH de ALSA, y Alfonso Gordon, DRH de EULEN, junto al mencionado Juan Manuel.
Entre todos realizaron un bosquejo certero y crítico de la situación actual de la función RH, a la que auguraron importantes esfuerzos de redefinición y posicionamiento interno en las estructuras estratégicas de las compañías. Y lo hicieron desde la autocrítica constructiva, proponiendo líneas claras de actuación que resumió Martínez Carmona en cinco ideas:
1. Desafiar a la organización: “Podemos remover conciencias de manera incómoda en unos momentos que no son los mejores para la función pero RR.HH. debe arriesgarse a desafiar el status quo”.
2. Facilitar la inteligencia colectiva: “Desde toda la cadena de valor de la función hemos de ser capaces de visualizar cómo los perfiles encajan en la cultura que deseamos para la organización”.
3. Forzar la orientación externa de los profesionales, “aprovechando el potencial de las redes sociales y de los entornos 2.0”.
4. Crear un contexto de competitividad y estímulo continuados.
5. Revolucionar las métricas, “puesto que es deber de RH proporcionar mayor perspectiva para equipos. Somos muy buenos a la hora de recopilar información pero menos a la hora de calculas los kpi’s clave de negocio”.
