La Red de Empresas del Observatorio Generación & Talento he organizado su primer foro de trabajo en el que han analizado los valores, inquietudes, motivaciones y aportaciones que se deben tener en cuenta desde las organizaciones para desarrollar las habilidades, conocimientos y talentos de la Generación Y. Celebrado en la Universidad Pontificia de Comillas en Cantoblanco, en el encuentro ha participado un grupo de trabajadores millennials pertenecientes a las empresas de los Socios Colaboradores del Observatorio (Gas Natural Fenosa, Ferrovial, ICAI-ICADE, Orange y Repsol) así como a otras de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional (Baxter, BBVA, Enagás, Heineken, Ilunion, Leche Pascual, MAPFRE, Mahou San Miguel y Meta4).
El Foro se ha estructurado en tres secciones:
– un Focus Group con empleados de la Generación Y dirigido por Jesús Labrador, director Master Universitario en Recursos Humanos, e Ignacio Sobrino, profesor de Negociación y Recursos Humanos, ambos de la Universidad Pontificia Comillas;
– la Master Class “Conociendo a la Generación Y”, realizada por Javier Sánchez, CEO & Partner Recruitery.jobs;
– y una Dinámica de Trabajo con la Red de Empresas GT, liderado por Ángeles Alcázar, socia directora del Observatorio GT y la colaboración de Paula Mattio, CEO en Aleph Comunicación.
Este Foro es el primero de otros cuatro que realizará el Observatorio GT en los que se analizarán las cuatro generaciones que actualmente conviven en el ámbito laboral: Generación Y, Generación X, Generación Z y Generación Baby Boomers.
Además, estos Foros se enmarcan dentro de un estudio que está realizando el Observatorio GT junto con su Socio Académico ICAI-ICADE, a través de la Cátedra de Internacionalización Empresarial, Diversidad y Desarrollo Profesional. El objetivo del estudio es conocer los valores, inquietudes, motivaciones y aportaciones que tienen las distintas generaciones. Se diagnosticará, junto con la Red de Empresas GT, cuáles son aquellas habilidades, conocimientos y talentos que hay que potenciar y cuáles son las palancas para incrementar su talento, motivación y compromiso.
En palabras de Elena Cascante, presidenta de la Asociación 50plus y socia directora del Observatorio GT, “este estudio se hace imprescindible y fundamental si queremos ayudar, con solvencia y conocimiento, a los gestores de personas sobre qué estrategias y programas son los que hay que diseñar e implantar para la buena gestión del talento generacional”. Por ello, el estudio contará con: cuatro foros de trabajo con empresas, un encuentro de bechmarking para conocer las mejores prácticas, 12 focus group con empleados de cada generación, una encuesta cuantitativa y entrevistas en profundidad a referentes en esta materia.
VALORES DE LA GENERACIÓN Y
Durante el focus group los empleados millennials se autodefinieron como: globales, disruptivos, veloces, dinámicos, impacientes, poco reflexivos, exigentes, flexibles, adaptativos, abiertos, dispersos, individualistas, apasionad yos, creativos, eficaces, polivalentes, con confianza, inconformistas, auto suficientes, cortoplacistas.
RETOS DE LAS ORGANIZACIONES
Los millennials participantes han destacado los aspectos más importantes que deben tener en cuenta las empresas para aprovechar el talento de la Generación Y: facilitar su auto aprendizaje, alinear su velocidad a la de la organización, teletrabajo, flexibilidad, orientación a resultados, reconocimiento individual, trabajar en base a retos, canalizar su creatividad e innovación, conocimiento del impacto de su trabajo, conciliación y potenciar su autonomía.
POLÍTICAS ACTIVAS DE LA GESTIÓN E LA GENERACIÓN Y
Tras analizar las ideas aportadas por los jóvenes durante el focus group, los profesionales asistentes al Foro de la Red de Empresas GT se ha puesto a trabajar en un catálogo de programas y medidas para dar respuesta a las inquietudes de esta generación, siempre con el fin de potenciar lo mejor de ellos, mejorar su motivación y compromiso y, por ende, que impacte en el negocio de sus empresas.
