FUNCIÓN RH. ¿Qué le pide el Director General a su Director de Recursos Humanos?

Maite Sáenz20 octubre 20103min

“La Función de RR.HH. ha de incrementar su orientación al cliente y al negocio”.

Los directores generales hablan claro sobre lo que esperan de la Función de Recursos Humanos: “La Función de RR.HH. ha de incrementar su orientación al cliente y al negocio; ha de conocer las necesidades del cliente interno y ha de hacer marketing interno de lo que hacemos con ratios tangibles”. Quien así se ha manifestado es Pere Andreu Carbó, Director General de Innogenetics Diagnóstica Ibérica durante la celebración de la jornada “La función de Recursos Humanos: Una visión de la alta dirección”, organizada por Aedipe-Catalunya con el patrocinio de Seresco.

En posiciones similares se situó otro director general, Ignasi Ferrer de Eat & Out Group, quien llamó la atención sobre la necesidad de que RR.HH. aporte “eficiencia a corto y largo plazo a través de cuatro áreas: la construcción de valores y cultura, la maximización del rendimiento de los equipos con herramientas formativas y de comunicación, la asunción de las relaciones laborales desde una perspectiva de gestión eficiente de la organización y el conocimiento profundo del marco legal para gestionar la política de contrataciones con márgenes de adaptación”.

La jornada fue abierta por Ricardo Alfaro, Presidente de la agrupación catalana y DRH de Asepeyo, quien abogó por una mayor creatividad y capacidad innovadora de los departamentos de recursos humanos. “Hemos de pasar de un modelo de corto alcance a otro de largo alcance y hemos de pensar no con el reloj sino con la brújula”.

También intervino Natalia Ruiz, DRH de Europastry, quien reconoció que “el discurso sobre la gestión de personas se ha vuelto irreal, técnico e incluso idealista” al hacer cohabitar de manera artificial la responsabilidad social corporativa con procesos dramáticos de reestructuraciones empresariales. En una línea similar se manifestó Rosa Segarra, DRH de Magna, que desde su experiencia en el ejercicio de la función admitió que aún queda mucho camino por recorrer en la gestión de personas: “Recursos Humanos ha de ser como el jefe de obra de la organización pero son olvidar el cambio estructural que debe acometer en ella misma”.

+Info: www.seresco.es / www.aedipecatalunya.com


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