■ El número de expatriados ha aumentado un 4% en los dos últimos años a pesar de la crisis mundial.
Las asignaciones a corto plazo, la contratación de empleados locales y la eliminación de beneficios no esenciales son las directrices que están siguiendo las organizaciones en sus políticas de asignaciones internacionales. Este esfuerzo por gestionar los costes de la expatriación de manera más efectiva no significa, sin embargo, que el número de desplazados haya disminuido; muy al contrario, y según recoge Mercer en su Estudio de Asignaciones Internacionales 2010, el número de expatriados ha aumentado un 4% en los dos últimos años.
En definitiva, las asignaciones internacionales siguen siendo prioritarias en las estrategias de expansión a pesar de la crisis, y así lo corrobora Rafael Barrilero, socio de Mercer: “La razón de que no disminuyan las expatriaciones a pesar de la situación económica es la concienciación de las empresas en la necesidad de contar con mercados globales como estrategia fundamental del negocio”.
TENDENCIAS CLAVE EN LA EXPATRIACIÓN
■ El 50% de las compañías ha aumentado sus asignaciones internacionales de corta duración y además están más alineadas con los objetivos de la organización dado el rápido proceso de aprobación que requieren. Como resultado, dos terceras partes de las empresas que han participado en el estudio han desarrollado políticas especiales para las asignaciones de corta duración.
■ El 50% de las organizaciones han aumentado o están planeando aumentar el número de contrataciones locales.
■ El 60% de los participantes afirma que los principales obstáculos de las asignaciones internacionales son los costes y el 58% la dificultad para encontrar los candidatos adecuados.
■ Más de dos tercios de las compañías (68%) afirman que el principal motivo para las expatriaciones es la ausencia de empleados locales con la experiencia necesaria. Un 59% considera que la principal razón es la mejora de los resultados de una operación y un 56% opina que sería el lanzamiento de un nuevo negocio.
■ Cerca de nueve de cada diez organizaciones alrededor del mundo han estado revisando o planean revisar sus políticas de expatriación, incluyendo los beneficios, para recortar costes. En todas las zonas, los beneficios (alojamiento, educación y gastos de viaje), junto con los complementos y pluses (complemento de coste de vida y plus de movilidad/calidad de vida) son los principales elementos que están bajo revisión.
■ Además, las organizaciones están introduciendo contratos ‘light’, aplicando los procedimientos estrictos del buen gobierno, creando un nexo más cercano entre la asignación y la gestión del talento, simplificando procesos y asegurando una comunicación efectiva entre los expatriados y la compañía.
■ Más de la mitad de los participantes (56%) desplaza a empleados casados sin sus familias en asignaciones de larga duración. Europa encabeza esta tendencia con dos tercios de las compañías (66%) desplazando a empleados casados sin su familia. +Info: www.mercer.es