Los proyectos de Transformación y de Gestión de Personas se suelen ligar a grandes compañías que cuentan con músculo suficiente como para llevarlos a cabo. Sin embargo, una startup como Build38 ha conseguido crear un departamento de Transformación y Talento para impulsar su proyecto integral de gestión de personas, que nada tiene que envidiar a los de las grandes y sí mucho que mostrar. Armado con iniciativas de salud, flexibilidad y sostenibilidad, esta spin off fue ganadora de los Premios SFS 2022 en la categoría de Pequeña Empresa.
Con oficinas centrales en un coworking de Barcelona, Build38 gestiona a 39 empleados de 10 nacionalidades diferentes, entre España (30), Alemania (6) y Singapur (3), profesionales que tienen de media 35 años de edad. Pero el objetivo de esta startup de soluciones de protección para aplicaciones móviles es que la compañía supere los 100 empleados a lo largo de 2023.
¿Y cómo pretende llevar a cabo la hazaña de captar y retener talento en un momento en el que los profesionales de ciberseguridad se cotizan al alza? Para ello, la firma llevó a cabo un proceso de benchmarking en 2021, liderado por el departamento de Transformación y Talento, en el que participó toda la plantilla, con el fin de definir los valores, principios y misión de la empresa, centrados en el pilar fundamental de Build38: situar al empleado en el centro de la organización.
Acompañamiento cercano
Las medidas de salud que la startup pone a disposición de sus empleados abarcan tanto la salud física como la mental y todas las acciones por el bienestar físico y emocional de los trabajadores están fortalecidas por una inversión media anual de 1.000 euros por empleado.
- Salud física:
- Club de running voluntario, con itinerarios en horario laborable.
- Equipamiento a disposición de los empleados en zona de ducha y vestuario en el coworking.
- Salud emocional:
- Asesoramiento psicológico a los empleados, cubriendo las dos primeras sesiones.
- Ayuda en el tratamiento, en caso de que se descubra un problema grave o una patología.
Además, la empresa cuenta con una profesional coach y psicóloga que acompaña, valora y ayuda a los empleados respecto a sus decisiones de promoción interna y carrera profesional. Esta mentorización facilita que los profesionales de Build38 reduzcan su estrés ante la toma de decisiones en un entorno de cambio, transformación y crecimiento.
Por otra parte, Build38 ofrece también ayudas y orientación en cuanto a tres aspectos básicos de las empresas:
- Prevención de Riesgos Laborales: desde el mismo proceso de on boarding, el departamento de PRL asesora a los empleados en temas de ergonomía y protección de la espalda, con consejos para que el desarrollo de su desempeño, ya sea en espacios de teletrabajo o en la oficina, no sea perjudicial.
- Orden y limpieza: para una mayor productividad y un mejor estado emocional de la plantilla.
- Seguro médico: todos los años se realiza un reconocimiento médico gratuito y voluntario a los trabajadores, a través de una mutua privada.
Trabajar donde y cuando quieran
Precisamente en la batalla por conseguir profesionales cualificados en tecnología y ciberseguridad, uno de los principales beneficios que ofrece la compañía es la flexibilidad, para que los trabajadores puedan organizar su tiempo como quieran y facilitar la conciliación de la vida profesional con la personal.
En el modelo híbrido de Build38, los empleados pueden ajustar su trabajo dentro de una horquilla de horario que va desde las siete de la mañana a las siete de la tarde, siendo un 40% de la jornada en remoto y un 60%, en presencial.
Sin embargo, al basar la relación entre empresa y empleados en la confianza, se permite también optar por teletrabajo al 100% del tiempo y desde cualquier lugar, firmando un contrato específico con el empleado por cuestiones de seguridad laboral.
Las ayudas que ofrece la empresa para el teletrabajo y otras políticas complementarias a destacar son:
- Facilita todo el material para teletrabajo.
- Cubre necesidades especiales cuando se solicitan.
- Organiza una actividad mensual de team building que suele ser un viaje (el último fue al Oktober Fest).
- Elección del mejor empleado del año, entre toda la plantilla.
- Salario bajo demanda.
- Dos días extra de vacaciones por encima de convenio.
- Acuerdos con una plataforma de descuentos.
- Servicio de comida a domicilio para las oficinas y los lugares de trabajo en remoto.
- Servicio de snacks saludables y bebidas en la oficina.
Sostenibilidad duplicada y medida
Que los cofundadores y los directivos de Build38 tengan asociada su retribución a los KPI de sostenibilidad muestra un convencimiento total con el desarrollo de su estrategia alineada con los ESG y los ODS. Estrategia que viene marcada por el CEO y el departamento de Transformación y Talento.
La firma apoya a sus empleados para devolver a la sociedad su valor personal y profesional, a través de acciones como las siguientes:
- Cuando los empleados colaboran en alguna actividad social, la empresa dobla la cantidad que estos aportan.
- Cede tres días a cada empleado para que participe en acciones de voluntariado.
- Iniciativa para promover las carreras STEM entre las mujeres, en concreto, para el ámbito de la ciberseguridad. Con esta línea, han conseguido que el porcentaje de mujeres en la empresa sea del 33%, cinco puntos por encima de la media del sector.
En cuanto a la medición de los KPI para la sostenibilidad de la empresa, la firma realiza cada dos meses encuestas de clima en las que extraen datos valiosos para mejorar el bienestar de su plantilla.
