El reclutamiento 2.0 no es cambiar de portal de empleo sino pensar de un modo diferente, y ello requiere tratar al talento “de igual a igual” y con transparencia. Es una forma de establecer nuevos canales de comunicación y de volver al entorno colaborativo. Es también pasar de buscar candidatos a buscar personas que quieran comprometerse en un proyecto común. Y es, en definitiva, trabajar desde el punto de vista del establecimiento de relaciones, colaborando con el resto de departamentos, desde el de comunicación, hasta el de marketing o RSC”. De todo ello está convencida Mª José Martín, Directora Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, quien ha participado en la jornada “Maximizar oportunidades de reclutamiento y selección de talento a través de Linkedin y el entorno 2.0”, organizada por la Asociación Española de Dirección de Desarrollo de Personas (Aedipe Centro) y ManpowerGoup.
El nuevo entorno de reclutamiento y el traspaso de fronteras que lleva consigo hace necesario, a su juicio, “trasgredir las creencias limitadoras de nuestras compañías para posicionar nuestra marca y nuestra reputación”, cobrando por ello una relevancia global la estrategia de marca como empleador que imprimamos a nuestras organizaciones. Por ello, llamó la atención sobre la necesidad de diseñar una estrategia de presencia en las redes que dé respuesta a las siguientes cuestiones:
– Quiénes somos y qué queremos transmitir;
– qué tipo de talento necesitamos, dónde está y cómo llegar a él;
– a qué entornos 2.0 queremos acceder;
– cómo atraer talento de calidad para cubrir los objetivos estratégicos marcados por la Dirección;
– cómo segmentamos en función de aquello que queremos conseguir: qué KPIS establecemos para medir la actividad realizada y su rentabilidad para el negocio;
– qué perfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura
– Si queremos acudir a un partner externo en el proceso.