El sector farmacéutico es una de las industrias que se mantiene más estable ante la crisis provocada por el covid-19. Después de un 2019 positivo, con crecimientos de facturación tanto en retail farmacéutico como en el hospitalario, las farmacéuticas han mantenido las expectativas de un 2020 que se presentaba con optimismo.
Según la Guía Salarial, de la consultora de Recursos Humanos Hays, publicada antes de la pandemia, el sector farmacéutico se encontraba en una tendencia positiva y con crecimiento de empleo. Nueve meses después, las grandes farmacéuticas han sabido protegerse del impacto de la crisis sanitaria gracias a la diversificación. “No se detectan grandes cambios en las políticas de contratación” explica Sergio Hinchado, Business Manager del área de Life Science de Hays España, quien añade que “se está buscando lo mismo que hace unos meses, pero en menor proporción, como perfiles comerciales, de investigación y de marketing para cubrir las necesidades habituales”.
El sector farmacéutico se halla en pleno proceso de transformación tecnológica y de busca activa de perfiles más estratégicos, innovadores y de alto valor añadido. En este sentido, Sergio Hinchado asegura que “se necesitan estos perfiles para anticipar el futuro, pero son complicados de encontrar porque no hay muchos profesionales formados específicamente para ello”. Según el experto de Hays España, empieza a notarse la demanda de profesionales especializados, como los de business intelligence” “con el objetivo de que puedan analizar datos y generar nuevas estrategias para la industria, que no es de las más avanzadas en este campo”.
Las ayudas de la Unión Europea tendrán también un impacto positivo en el sector, sobre todo en el área de I+D, ya que “los laboratorios aumentarán su inversión en investigación básica y contratarán más perfiles”, de acuerdo a Sergio Hinchado. Aun así, advierte de que “se producirán importantes recortes de plantillas a corto y medio plazo tanto en las plantas de producción como en las áreas comerciales”.
En el primer caso, “la automatización del proceso significará que en unos cinco años tengamos la mitad de empleados en las plantas de producción”, destaca el experto de Hays, mientras que la pandemia y la digitalización precipitarán asimismo la reducción de perfiles comerciales. “Ha cambiado la forma en la que se comercializan los productos farmacéuticos: el visitador médico que actúa principalmente de forma presencial cambiará y se va a redefinir el rol con los médicos y las administraciones públicas”, concluye.
