EAE Business School ha presentado como partner investigador de DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano- los resultados obtenidos del III Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento en España, con el objetivo de conocer la valoración que tienen los directivos de capital humano de las grandes empresas españolas – un total de 179, un 11,7% más respecto al año pasado- en torno a los proyectos y tendencias más destacadas en la Gestión de Talento en todas las áreas de los Recursos Humanos. En esta tercera edición, siguen como colaboradores Age Institute, Up Spain, Speexx, Meta4 e Inserta Empleo.

El 48,89% de las empresas sí han implementado programas de gestión de la diversidad

EAE Business School ha presentado como partner investigador de DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano- los resultados obtenidos del III Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento en España, con el objetivo de conocer la valoración que tienen los directivos de capital humano de las grandes empresas españolas – un total de 179, un 11,7% más respecto al año pasado- en torno a los proyectos y tendencias más destacadas en la Gestión de Talento en todas las áreas de los Recursos Humanos. En esta tercera edición, siguen como colaboradores Age Institute, Up Spain, Speexx, Meta4 e Inserta Empleo.

Los resultados de la investigación en materia de Atracción revelan que en 2018 se ha contratado sobre todo perfiles junior (45,54%), frente al 35,47% de Middle Mangement y 18,99 % en Top Management. En este sentido, el 59,85 dispone de un programa de Incorporación de Talento Junior, que supone un aumento del 4,57% respecto al año pasado. “Esta tendencia se debe a la apuesta de las empresas por el talento junior y conseguir un mayor compromiso por su parte ya que es uno de los perfiles que tienden a cambiar de trabajo más fácilmente. Algunos jóvenes abandonan la empresa a las 2 semanas”, apunta la directora del estudio y Head of Graduate Internships Assessment de EAE Business School, Pilar Llácer.

Sin embargo, la mayoría de empresas (78,63%) no cuenta con un programa de recolocación o adaptación a la transformación digital del talento más senior – veteranos y baby boomers-, solo un 21,64% sí cuenta con ellos él, un porcentaje mayor que el de 2017 que fue de 14,86%. Un dato que mejora respecto al año anterior, pero “sorprende” que sea tan bajo, según Llácer.

Los departamentos que más contratan, según el estudio, son el de Operaciones con 23,76%, seguido de Comercial con 16,57% e Informática y Tecnología con 12,15%, mientras que los departamentos con menor contratación han sido Marketing con 10,22% y Dirección General con 4,97%.

El dominio de un segundo idioma sigue siendo un valor importante. Las compañías afirman que sí lo requieren y en nivel alto C1-C2 (32,35%), en un nivel medio B1-B2 (38,24%), en nivel bajo A1-A2 (6,62%), y no lo consideran imprescindible el 18,38% de los encuestados. Resalta la evidente disminución del nivel avanzado, un 21,58% menos que los resultados del año 2017.

A lo largo de 2018, el 72,35% de las empresas ha incorporado menos de 25 personas; un 17,89% entre 25 y 100 personas; y, en tercer lugar un 9,76% más de 100 personas. Los directores de recursos humanos encuestados aseguraron que los grados y licenciaturas más buscados fueron Administración de Empresas (61%) e Ingeniería (59%). En cuanto a postgrado, los más demandados fueron de Administración de Empresas y Recursos Humanos, con un 25% respectivamente.

Para captar el mejor talento las empresas desarrollan estrategias de “marca empleador”, – Employer Branding-. Las principales acciones a las que recurren las empresas como estrategias de “marca empleador” son las Redes Sociales (26,48%) y Responsabilidad Social (25,78%). Este último predominaba en 2017, que alcanzó un 1,49% más. Sin embargo, Llácer indica que “las empresas tienen poca presencia en Instagram, donde se encuentran los jóvenes”.

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

La gestión de la diversidad cada vez gana mayor peso en las empresas. En el estudio se puede observar que el 48,89% de las empresas sí han implementado programas de gestión de la diversidad, mientras que un 51,11% no las ha incorporado. Respecto al año 2017 se reflejan mejoras de 5,36%. La mayoría de estas políticas de diversidad se centra en el Género (40,54%), Discapacidad e inclusión (22,97%), Diversidad generacional (18,92%) y Diversidad cultural (17,57%).

En el apartado Vinculación el estudio indica que la mayoría de empresas (79%) dispone de programas On Boarding, de inmersión para el nuevo empleado. Este programa se lleva a cabo antes de la incorporación del trabajador en un 10,28%, el 34,58% en la primera semana de trabajo, pero en la mayoría de ocasiones a lo largo del primer mes, un 48,6%. Solo un 6,54% lo hace en un momento distinto a los mencionados anteriormente.

Los aspectos clave para la Gestión del Talento relacionados con el Compromiso son principalmente la Carrera Profesional Real (36,64%) y el Estilo de Liderazgo más cercano (28,24%). Se aprecia un menor porcentaje de respuestas en la alternativa Entorno físico de trabajo/Instalaciones y Salud Financiera con 1,53% en cada una. Respecto al estudio del año anterior se observa la misma tendencia.

LA FORMACIÓN DEL EMPLEADO

La formación también tiene un papel importante en las empresas. El 37,8% ha impartido formación en un rango del 75% al 100% de los empleados en el último año. Únicamente un 1,6% de las empresas no ha realizado ningún tipo de formación, aumentando la tendencia respecto a 2017 que era del 0,36%. La modalidad presencial es la que con un 45,67% tiene más adeptos, seguida de la formación blended con un 42,52% y de la formación online con un 11,81%.
La Inversión en formación por empleado y por año es de menos de 100 euros para el 18,90%, el 52,76% invierte entre 100 y 500 euros y un 16,54% invierte de 500 a 1.000 euros por empleado. Sólo el 11,81% invierte más de 1000 euros.

Por otro lado, analizando el liderazgo que mejor representa a las empresas, el informe revela que el 39,37% reconoce tener un estilo Colaborativo, aumentando en 5,82% la tendencia con respecto a 2017. El estilo Jerárquico representa un 22,05% de las empresas que el año previo fue 28,95%, siendo una diferencia de 6,90%. Solamente el 2,36% dice que su empresa es representada por un estilo de Liderazgo Autoritario, el cual fue menos representativo para las empresas al igual que en 2017 (3,95%).

Por último, el 91,34 % de las empresas realiza entrevistas de salida para entender y conocer los motivos por los cuales el empleado ha dejado la organización. Esta práctica es mayor respecto a 2017, ya que ha aumentado un 12,15%.

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