¿Cuál es el nuevo rol del director financiero en las empresas?

Redacción16 mayo 20184min
financiero oki
Michael Page ha analizado la figura del director financiero en su estudio: “CFO y Liderazgo Financiero”. Según el informe, el papel del CFO, Chief Financial Officer o director financiero, en la organización es cada vez más relevante y decisivo. Los directores financieros, tradicionalmente, eran especialistas en cifras y análisis y se centraban sobre todo en la tesorería, la contabilidad y los presupuestos. Los nuevos modelos de negocio son más proactivos, lo que otorga al CFO un rol más trascendental, con una mayor integración en la gestión del rendimiento, la planificación y la estrategia de la empresa.

Este nuevo perfil asociado al CFO, con un mayor peso en las decisiones estratégicas de la organización, en gran parte se debe a sus competencias analíticas tradicionales, pero también a las nuevas capacidades que exige la dirección financiera del siglo XXI. El CFO es capaz de tener una visión amplia de la compañía, convirtiendo los datos en estrategias, y aporta valor añadido haciendo de enlace entre los datos recopilados, su significado y la forma de hacerlo llegar a los profesionales.

El Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea (GDPR), que entrará en vigor durante este año, es el ejemplo más reciente del huracán normativo que está azotando a las empresas de todo el mundo, ya que las multas por vulnerarlo alcanzarán un 4% de las ventas de la compañía o 20 millones de máximo. Asimismo, a medida que las leyes se vuelven más complejas, los CFO deben tener conocimientos de tecnología para garantizar que los sistemas de TI cumplan las normativas. Sin embargo, con una planificación adecuada y una ejecución precisa, la conformidad puede constituir una ventaja competitiva.

El sector de las finanzas es uno de los más vulnerables en términos de ciberseguridad, por lo que la dirección financiera debe implicarse en la gestión en este ámbito. El CFO debe ser capaz de filtrar los datos sensibles y confidenciales y priorizar la protección de la empresa. Además, existe la necesidad real de formar a las personas implicadas, de forma que se garantice la seguridad de la información y la reducción del riesgo de ataques.
En cuanto al tratamiento de los datos, se está pasando del Big Data a la velocidad, la exactitud y la simplificación ya que, tan importante es el almacenamiento y acceso a los mismos, como su análisis e interpretación de datos. El reto para el CFO se encuentra en filtrar e interpretar las cifras para respaldar decisiones empresariales sensatas.

Los CFO deben de ser líderes a la hora de gestionar equipos y deben ser capaces de expresar ideas complejas en términos sencillos de una forma atrayente como también ser capaces de cuestionarse decisiones y plantearse nuevas preguntas y solo de esta forma hará que las empresas sean productivas y rentables. Debe crear una estrategia basada en las personas y una cultura de la innovación que constituya un legado duradero para la empresa, ya que el CFO está más implicado que nunca en la creación de cultura empresarial.

“Los CFO tienen una amplia variedad de funciones que, con frecuencia, superan el ámbito de las finanzas. En esta línea, la experiencia en este campo no resulta suficiente, ya que los CFO deben ser versátiles”, señala Guillermo Recoder, Senior Manager de Michael Page división de Finanzas. “Además, los CFO están predestinados a ocupar el cargo de CEO en una siguiente fase de su carrera profesional”, añade.


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