¿Cómo puede un profesional RH sobrevivir a un proceso de M&A?

Maite Sáenz7 octubre 20146min

“Párate a analizar y pensar; prepárate para el cambio; anticípate con soluciones de apoyo a la gente sin esperar al momento outplacement y observa a tus competidores”. Feliciano González, HR Director Europe de Holcim, ha resumido así su experiencia como directivo de RR.HH. en procesos de fusiones y adquisiciones durante su intervención en el 1st. International Barcelona HR Conference celebrado el pasado viernes por iniciativa de Advantage Consultores, Aedipe Catalunya y Career Partners International. En su exposición, Feliciano ha compartido sus vivencias como un aprendizaje del que extrae las siguientes conclusiones:

feliciano_gonzalez_orh– La formación es sólo una modesta parte del proceso de aprendizaje.
– Benchmark sí, pero deja un hueco a tu propia innovación.
– Ayuda y déjate ayudar.
– Visión, misión, valores… Ante todo es crucial tu visión, se fiel a ti mismo.
– No pierdas tu espejo de bolsillo, sé tú mismo, reafírmate.

Al evento, que en esta ocasión ha tenido el lema “Global Trends in HR” , ha congregado a más de 250 consejeros delegados y directivos de Recursos Humanos de 16 nacionalidades que han tenido ocasión de compartir las experiencias que grandes compañías como Google, Microsoft, Unilever, Deutsche Telekom, Keysight Technologies, Desigual y Holcim en relación a tendencias de gestión tales como el trabajo flexible, la internacionalización, la gestión de la diversidad o los procesos de integración de compañías.

Así, en materia de flexibilidad Blanca Gómez, HR Director Spain de Microsoft, ha comentado los que considera puntos críticos para que un modelo de trabajo distribuido sea eficiente: primero, medir el performance de los empleados en términos de impacto, influencia y conocimiento que comparten, y ha recordado también la necesidad de establecer rutinas con los miembros del equipo y de hacer un “uso cercano” de las tecnologías.

Por lo que respecta al reclutamiento y gestión del talento, Mireia Vidal, International HR Manager de Google, destacó la importancia de invertir en los procesos que contribuyen a generar la cultura corporativa y recordó que invertir en ella significa invertir en los managers y en sus capacidades como gestores de equipo.

En lo tocante a la gestión del talento diverso, Carlos Sardà, Talent & Leadership Manager Europe, ha analizado la estrategia global de la diversidad en una empresa de la dimensión de Unilever, que cuenta con 173.000 empleados. En Unilever “se desarrollan programas como Agile Working, que permite la máxima flexibilidad de horarios, tiempos y espacios de trabajo. Esto coincide con la idea de dar más autonomía y protagonismo a las personas, que ahora son las que dirigen su propia carrera y gestionan su tiempo de trabajo”, ha explicado Sardà.

International BCN HR Conference

María Obiols, Global HR Director de Desigual, ha destacado la necesidad de compartir experiencias: “En Desigual estamos presentes en 109 países a través de 17 canales diferentes con más de 4.200 personas de 92 nacionalidades distintas. Tenemos el convencimiento que la gente que forma parte de Desigual no solo debe participar sino que debe colaborar en la estrategia, la ejecución y en vivir los valores de la compañía que se derivan de nuestro lema: La vida es chula”.

Y por su parte, Clotilde Tesón, directora corporativa de Recursos Humanos de Codorniu, ha analizado la necesidad de gestionar con éxito el retorno del expatriado en un marco europeo e internacional.

Durante el encuentro también se ha hablado del grave problema que presenta el paro juvenil en países como España. Precisamente, Sylvia Taudien, directora general de Advantage y principal organizadora del evento, ha apelado a las empresas a “que sean los protagonistas en la lucha contra el paro juvenil, comprometiéndose a tomar las riendas”. Para Taudien “la administración, escuelas y universidades, las empresas y agentes sociales deberían trabajar conjuntamente en la resolución de esta lacra social”. También se lamentó de que España y otros países del sur de Europa con un elevado paro juvenil, “se ausentasen de la cumbre técnica europea celebrada recientemente en Helsinki y que tenía el objetivo de aprender de la implementación del plan comunitario de Garantía Juvenil en Finlandia”.

 


Observatorio de Recursos Humanos

ORH | Observatorio de Recursos Humanos

Desde 2006 trabajamos para ofrecer contenidos e información de valor para el profesional de la gestión de RRHH, con el convencimiento de que el conocimiento, en sus vertientes de creatividad, innovación y aprendizaje continuo, es el principal valor de una dirección eficaz.



Contacta con nosotros


Nuestros Otros Proyectos


Suscríbete al boletín

* campos obligatorios
Acepto las condiciones de uso y la política de privacidad


Síguenos en Redes Sociales