Agilidad, la mejor competencia para el DRH

Maite Sáenz5 junio 20135min

 

Si hay una competencia que ha de definir la actuación de los directivos de Recursos Humanos en estos momentos esa es la agilidad, que ha de estar presente en los tres frentes abiertos que tienen ante sí: “ChangeAgility”, “PeopleAgility” y “LearningAgility”. Así lo define Korn Ferry International a partir de un estudio internacional realizado a 752 profesionales de 127 compañías en 61 países y así lo explica:

• Los Directores de Recursos Humanos con elevada “agilidad para el cambio” se anticipan mejor a las necesidades futuras de la empresa, responden con mayor flexibilidad a las actuales y asumen más proactivamente la responsabilidad en la transformación de las compañías.

korn_int
• El perfil de estos directivos se completa con un nivel elevado de “PeopleAgility” que les permite interactuar de manera efectiva con personas muy diferentes, gestionar la diversidad y mantener las relaciones más allá de la presión de la situación.

• La agilidad para aprender (“LearningAgility”) ha demostrado ser el mejor predictor del potencial de los profesionales, especialmente para posiciones de liderazgo. Esta agilidad, que se puede definir como “La habilidad para aprender de la experiencia y aplicar este aprendizaje con rapidez en situaciones nuevas” se ha revelado crítica para el éxito en situaciones de cambio e incertidumbre.

Este último concepto de “LearningAgility” se ha convertido para las empresas líderes en gestión de talento en el indicador clave para valorar objetivamente el potencial de sus profesionales y por ello el estudio de la consultora se ha centrado en analizar el posicionamiento de los participantes en cada uno de los 5 factores que lo componen: Agilidad Mental, Agilidad Interpersonal, Agilidad para el Cambio, Agilidad con los Resultados y Consciencia de uno mismo. Las conclusiones son las siguientes:

• La media de los resultados de los Directores de Recursos Humanos se situaba 4 puntos (sobre 100) por encima de la media de una población normal,una diferencia poco significativa, en lo que se refiere al concepto agregado de “LearningAgility”.

• En el factor “PeopleAgility” los resultados de los Directores de Recursos Humanos, se situaban 14 puntos por encima de otros grupos de directivos. Este hallazgo no es sorprendente tratándose de profesionales que acostumbran a trabajar con el foco en la gestión de personas.

• Lo que si llamó la atención de los investigadores, es que en el factor “ChangeAgility” la diferencia con la población normal era también de 14 puntos. Ya que en muchos entornos, la imagen del Director de Recursos Humanos, se asimila más con perfiles tradicionales, con aversión al cambio y mantenedores de políticas conservadoras. La investigación ha demostrado que los profesionales de éxito en esta posición tienen una actitud abierta al cambio, a probar nuevas herramientas de gestión y a plantearse la idoneidad de los modelos tradicionales de hacer las cosas.

El dato más llamativo es que el factor “ChangeAgility” es el que más diferencia (un 70%) a los directivos de recursos humanos de los mandos medios y los técnicos en esta misma función. En otras palabras, a medida que los profesionales de Recursos Humanos adquieren más responsabilidad, la agilidad para el cambio se convierte en imprescindible. Por lo que conviene seleccionar y desarrollar a los profesionales de Recursos Humanos en esta agilidad antes de que lleguen a posiciones directivas.

 

AGILIDAD PARA EL CAMBIO

Los directivos que demuestran esa capacidad tienden a:

• Explorar nuevas ideas y ponerlas en práctica.
• Buscarnuevas oportunidades para su propia mejora continua.
• Mantener la calma bajo presión y a estar en primera línea como agente de cambio.
• Ver los problemas como oportunidades para cambiar y mejorar.
• Ser capaz de entender los riesgos como un proceso de aprendizaje, aceptar el error.
• Manejar la incomodidad de los demás frente al cambio y continuar avanzando.
• Hacerse preguntas como: «¿Por qué no se puede hacer? ¿Qué hemos aprendido que puede ser de utilidad? ¿Qué sucede si probamos…..?

 

Puedes descargar el estudio completo aquí.


Observatorio de Recursos Humanos

ORH | Observatorio de Recursos Humanos

Desde 2006 trabajamos para ofrecer contenidos e información de valor para el profesional de la gestión de RRHH, con el convencimiento de que el conocimiento, en sus vertientes de creatividad, innovación y aprendizaje continuo, es el principal valor de una dirección eficaz.



Contacta con nosotros


Nuestros Otros Proyectos


Suscríbete al boletín

* campos obligatorios
Acepto las condiciones de uso y la política de privacidad


Síguenos en Redes Sociales