3 capacidades organizativas críticas para afrontar la recuperación

Maite Sáenz2 septiembre 20203min

El informe ejecutivo de CGI «Trazando el camino a seguir con resiliencia y adaptabilidad» identifica las capacidades organizativas clave de los ejecutivos de los sectores público y privado necesarias para afrontar los importantes retos económicos, del mercado y del negocio provocados por la pandemia de COVID-19. Escrito por George D. Schindler, presidente y CEO de la compañía, el estudio forma parte de un marco de trabajo profundo para ayudar a los clientes a responder a desafíos sin precedentes, reactivarse de manera efectiva y reinventar formas de trabajo.

Una parte central del estudio recoge las conclusiones del “CGI Client Global Insights”, informe anual elaborado a partir de las reuniones personales mantenidas entre los líderes de CGI y los ejecutivos de negocio y de TI para conocer sus perspectivas sobre las tendencias que afectan a sus empresas. Este documento identifica tres capacidades organizativas críticas necesarias para afrontar desafíos sin precedentes:

  • Dominar la agilidad organizacional: las organizaciones continuarán adoptando nuevas formas de trabajar para mitigar los impactos de la pandemia. Entre los altos ejecutivos del sector privado, la agilidad organizacional es la tercera prioridad de negocio más importante para este año. Sin embargo, solo el 18% de ellos indica que su negocio es muy ágil. El estudio de CGI encuentra que las organizaciones con una gran agilidad organizacional superan a sus pares dos o tres veces en términos de ingresos y crecimiento rentable.
  • Repensar la cadena de suministro de tecnología: la pandemia ha puesto de relieve la importancia de que la cadena de suministro de tecnología se adapte a las nuevas realidades con agilidad y elasticidad, y para generar más resiliencia en la forma en que las organizaciones ofrecer sus productos y servicios. Cuando se les pregunta sobre sus principales inversiones en innovación, los ejecutivos citan la modernización, la automatización y la robótica, así como las tecnologías en la nube, elementos clave que conforman las cadenas de suministro tecnológicas modernas y resistentes.
  • Habilitar el trabajo del futuro: las interacciones digitales con clientes y ciudadanos han adquirido una nueva importancia. Los máximos ejecutivos citan las “herramientas digitales para empleados” como la segunda iniciativa de transformación digital más importante. Además, el 88% de los líderes senior aún no ven resultados después de implementar sus estrategias digitales corporativas.

Acceso al informe completo

 


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