10 razones para realizar procesos de evaluación

Maite Sáenz22 noviembre 20135min

 

Resultados. Esta es la palabra clave en la que las empresas focalizan a fecha de hoy su gestión y con la que, por consiguiente, aplican también sus políticas de RR.HH. La aportación de cada empleado a la consecución de los objetivos del negocio es ahora un parámetro básico en la definición de la retribución que perciben, siendo la evaluación del desempeño un proceso tan ineludible como objetiva ha de ser la metodología en la que se base. evaluacion_intMeta4 recopila 10 beneficios que los procesos de evaluación proporcionan tanto a las empresas como a sus profesionales:

1. Gestionar el talento: Bien sea con planes de carrera enfocados a los empleados con mejores capacidades, actitudes y conocimientos o con planes de mejora para quienes necesiten un mayor apoyo por parte de la organización, la evaluación es una herramienta que permite aprovechar al máximo el potencial de los equipos.

2. Establecer indicadores de RRHH: La evaluación proporciona los tan necesarios indicadores en cuanto a los conocimientos y competencias necesarios en la organización, y permite alinear la gestión de todas las funciones RH en base a estos requerimientos y facilitar la mejor toma de decisiones.

3. Detectar tendencias: A través del análisis de los resultados de evaluación por grupos de trabajo es posible establecer relaciones directas con los indicadores de recursos humanos para analizar aspectos como la satisfacción de los empleados, el nivel de absentismos, el número de bajas voluntarias, etc.

4. Analizar la evolución histórica del rendimiento: Proporciona información necesaria ara examinar el impacto que pueda haber tenido sobre el empleado los planes de acción definidos como consecuencia de evaluaciones anteriores. De este modo, se obtendrá una visión global de todo lo que puede influir en su desempeño como los cursos recibidos, las promociones, los cambios de responsable, etc.

5. Ahorro de costes y aumento de la rentabilidad: Las herramientas de evaluación permiten rentabilizar y medir la ejecución de los planes establecidos, obtener retorno inmediato de la inversión realizada y disponer de información del impacto real en el negocio. Además contribuyen a mejorar la cualificación y productividad de los empleados y como consecuencia la rentabilidad de la empresa.

6. Optimizar el sistema retributivo: Medir el rendimiento de los empleados y establecer planes de compensación adecuados a cada uno de ellos en función a su aportación individual al negocio, evita desajustes en la remuneración, una fuente habitual de insatisfacción en las organizaciones.

7. Alinear las competencias de los empleados con las necesidades reales del negocio: Esto posibilita el diseño de sus planes de carrera, sucesión, formación, movilidad, etc. acorde a los objetivos estratégicos marcados por la dirección de la compañía.

8. Reforzar el compromiso de los empleados: Un proceso de evaluación debe ser transparente para todas las áreas de una organización. Esto fomentará la implicación de los empleados y su contribución a la definición de los objetivos y resultados del negocio.

9. Potenciar la marca de la compañía: Estar involucrado en los objetivos estratégicos de negocio así como su reflejo en los criterios de evaluación , refuerza el orgullo de pertenencia de los empleados y la cultura de una empresa, lo que repercute de forma directa en la mejora de la imagen interna y externa de una compañía.

10. Flexibilidad: Si una compañía precisa reorientar su negocio, ya sea por el cambiante contexto económico o por su propia evolución, los procesos de evaluación le proporcionan una mayor cobertura a sus nuevas necesidades permitiéndole redefinir los objetivos y competencias clave de sus empleados de forma ágil y con mayores garantías de éxito.


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