Puestos de trabajo motivadores, con posibilidades de desarrollo profesional y espacio para la vida laboral y familiar son los requisitos que debe una vacante de empleo para los millennials catalanes. Anteponen estas características frente a la presencia de garantías de continuidad a largo plazo y a la retribución salarial, que tan sólo seducen al 25% de los mismos. Esas son las principales conclusiones que arroja la Primera Encuesta Millennial – Empresarios: factores de atracción del nuevo talento en Cataluña, realizada por Grant Thornton a 268 universitarios catalanes, nacidos entre 1980 y 2000, y a 100 directivos de empresas medianas y grandes.
Es por ello que el 85% de los millennials catalanes señala el interés y el potencial de motivación del propio trabajo; el 74%, las posibilidades de desarrollo profesional – incluye la transparencia en los criterios de ascenso – y el 68%, las facilidades para conciliar vida laboral y personal. La posibilidad de obtener un buen salario y otras ventajas laborales – seguros, coches de empresa…- se sitúan en el cuarto puesto entre las motivaciones de los alumnos encuestrados, mencionada por un 55%.
En palabras de Alejandro Martínez Borrell, presidente de Grant Thornton: “Los millennials priorizan lo que podríamos llamar factores de calidad de vida como son la posibilidad de trabajar en lo que a uno le gusta y de conciliarlo con la vida personal, a la hora de valorar una oportunidad de trabajo. Pero también aprecian aspectos más clásicos como la posibilidad de ascender y el contar con un salario atractivo. En general, se muestran bastante pragmáticos”.
Uno de los datos más llamativos en este estudio es la poca importancia que le dan los millennials a la estabilidad en el empleo. “En nuestra opinión, hay dos factores que explican esta falta de interés: los cambios en el mercado laboral en el que ya no existen los empleos para toda la vida y la propia noción de trabajo para muchos años puede no resultar tan atractiva para esta generación”, comenta Isabel Perea, socia de Auditoría de Gran Thornton.
Los empresarios encuestados para este estudio consideran que las prioridades para esta generación a la hora de optar a un puesto de trabajo son: posibilidades de ascenso (83%), buen salario (68%), trabajo interesante (66%) y facilidades para la conciliación (64%). Muy similar, aunque en distinto orden, a los señalados por los universitarios que participaron en la encuesta.
“Quizá, la aparente coincidencia entre millennials y empresarios se explica más por las prioridades tradicionales de los primeros que por la sintonía con el talento joven de los segundos. Al final, y con la excepción del factor conciliación, los directivos están señalando un orden de prioridades tradicional en sus generaciones. La importancia dada a la estabilidad en el empleo es buen ejemplo de la brecha generacional entre quienes han vivido otras etapas de evolución del mercado laboral y quienes se han incorporado a él en la era de la temporalidad”, añade el presidente de Grant Thornton.
AVERSIÓN A LAS VÍAS MUERTAS LABORALES
La ausencia de oportunidades de desarrollo profesional y los empleos no relacionados, o por debajo del nivel de calificación, ambos señalados por un 65%, son los dos principales factores que harían pensarse a los millennials catalanes si empezar a trabajar o continuar en una determinada empresa. En tercer lugar, entre los elementos disuasorios, se sitúan los horarios extendidos o poco racionales y el “presentismo”, mencionados por un 61%, muy cerca de la imposibilidad de conciliar vida personal y profesional (60%).
“Se diría que, más que los sueldos bajos o las escasas perspectivas de continuidad, lo que más temen los encuestados es la posibilidad de acabar en una vía muerta laboral, con un trabajo que no les gusta, que les roba horas de su vida personal y en el que no hay posibilidades de promoción interna”, explica Perea.
Los empresarios coinciden con los millennials al señalar el potencial disuasorio que implica un empleo por debajo del nivel de cualificación, lo señala un 78%, o sin potencial de ascenso (67%), aunque vuelven a sobreestimar el posible impacto de las condiciones salariales. Tampoco alcanzan a comprender el importante papel disuasorio que juegan los horarios poco racionales y el “presentismo” entre aquéllos.
ESFUERZOS POR AUMENTAR LA ATRACCIÓN
La mayoría de los millennials en Catalunya, un 55%, cree que sólo algunas empresas están intentando aumentar su atractivo de cara a su generación. Un 35% adicional percibe un esfuerzo generalizado en este sentido.
Tan sólo un 10% cree que no existe dicho esfuerzo por atraer nuevo talento en el ámbito empresarial. Un porcentaje que contrasta con el 43% de directivos que no considera necesario realizar cambios en este sentido. Aun así la mayoría de las empresas o bien ha cambiado cosas (33%) o bien planea hacerlo en un futuro (24%)
“Creo que este estudio refleja una generación más convencional, en el buen sentido, de lo que a veces se quiere hacer ver. Se trata de un talento ansioso por poder auto-realizarse y que considera el trabajo como una parte integral de su vida por lo que necesita que este sea satisfactorio y compatible con otras facetas. Con todo, es difícil discernir hasta dónde llegan las particularidades generacionales y hasta dónde influye la complicada coyuntura laboral a la que se enfrenta esta generación”, concluye Perea.
