Junto con la gestión integral del talento, el engagement es el foco principal de la función de RR.HH. ya que se manifiesta como un activo cada vez más escaso, pero, a su vez, como la piedra angular de la ventaja competitiva de cualquier organización. ¿Cómo definir una estrategia de compromiso laboral y cómo convertirla en un factor diferencial de nuestra compañía? ¿Cuáles son las variables facilitadoras? ¿Cuáles son los beneficios empresariales de la gestión óptima del compromiso? Éstas son algunas de las cuestiones que analiza en el artículo David Reyero, HR Business Partner – Sanofi Iberia.
Así, la consultora Gallup ha detectado que tan sólo el 13% de empleados a nivel mundial están comprometidos. En este apartado, España se encuentra cinco puntos por encima de la media global (18%), pero no en otros indicadores, como, por ejemplo, que el 60% de los robos en gran consumo los realizan los propios trabajadores, suponiendo un coste anual superior a los 1.000 millones, según datos de la Asociación Española de Codificación Comercial (Aecoc).
Entre en el número 107 de la revista impresa de Observatorio de Recursos Humanos para leer el artículo de David Reyero en su totalidad.
