Por el equipo de GlocalThinking.-
Cualquier momento es bueno para seguir leyendo sobre las mejores prácticas de Recursos Humanos. Y, sin embargo, no siempre tenemos a mano el tiempo y la energía necesarios para buscar lecturas de calidad, artículos donde identificar las principales tendencias del sector o referencias de autores y fuentes verdaderamente relevantes para el mundo del talento y del trabajo. La selección que te proponemos ahora es una combinación de todo ello: los temas de más interés, las publicaciones más útiles y los expertos que durante este pasado mes de marzo han dejado huella en RRHH.
Para esta ocasión, las referencias seleccionadas son el trabajo de un elenco editorial tan amplio como diverso en el que figuran profesionales como Jordi Serrano, Xavi Roca, Raquel Hernández, Ximo Salas, Arancha Ruiz y Victoria Redondo, así como el equipo del Grupo Hummanova.
Los temas de esta lista de siete publicaciones propuestas, correspondientes al pasado mes de marzo, van desde la cacareadísima irrupción de Chat GPT en el mundo de los Recursos Humanos a la gestión por competencias, pasando por las siempre bienvenidas recetas para mejorar el liderazgo de nuestra empresa o para organizar más eficientemente el tiempo en el trabajo.
Sobre innovación aplicada a RRHH
La inteligencia artificial (IA) generativa y las últimas tendencias del Marketing aplicadas a la gestión de personas dan pie a los artículos con más I+D de la selección.
- La llegada del CHAT GPT y la automatización del trabajo. Jordi Serrano cuenta cómo la famosa página ha alcanzado en solo cinco días lo que todo una revolución como Instagram necesitó dos meses y medio: el millón de usuarios. Y explica además, en el blog de Future for Work Institute, qué puede hacer un bot conversacional por nosotros, aparte de poner a prueba nuestra curiosidad e ingenio. Leer aquí.
- Es tiempo de innovar en RR.HH. El Marketing es una disciplina que no solo gana más popularidad y seguidores con el tiempo sino que más lazos crea con otras materias y áreas del conocimiento humano. La gestión de personas no iba a ser la excepción. Así, según Ximo Salas, los Recursos Humanos se están convirtiendo en la nueva sala de experimentación de la mercadotecnia. Eso sí: en el blog de grandes Pymes advierte de lo necesario es que nuestros RRHH tomen prestado de sus primos «marketeros» la misma obsesión por aportar valor al conjunto del negocio, no solo al departamento. Leer aquí.
Talento y liderazgo
Los cambios en el trabajo y en la manera de organizar las empresas están impactando decisivamente en nuestra manera de integrar, gestionar y potenciar la inteligencia y el compromiso de los colaboradores. ¿Cómo? De eso van los siguientes artículos:
- Los beneficios de la gestión por competencias. Cada una de las piezas que dan vida a nuestra empresa han de adaptarse adecuadamente a los cambios. Ahí es donde, según el equipo de Grupo Hummanova, las personas tenemos un rol determinante. Pero es así solo cuando ponemos en juego algo más que títulos o años de experiencia en un sector concreto. Es decir, cuando lo que medimos, desplegamos y desarrollamos son capacidades y aptitudes. Leer aquí.
- Seis ideas para potenciar tu liderazgo. Xavi Roca nos recuerda en su blog que liderar de manera eficiente no es una tarea sencilla. Y que en momentos de adversidad e incertidumbre el verdadero timón de una empresa es un buen liderazgo. O dicho de otra manera: un liderazgo sustentado en seis grandes recomendaciones. Leer aquí.
- Cómo descubrir tu talento. En «Historias de cracks» lo que Arancha Ruiz explica es que no todo el mundo es consciente del talento que lleva dentro. Es más: basta que escuche ese mantra que reza que todos tenemos un talento para que se quede bloqueada. Y es que, como apunta la autora de este post, lo que nos falta no es efectivamente una capacidad especial sino la habilidad para identificarla. Nos faltan herramientas para reconocerlos, reconocernos en ellos y explotar esos talentos. Leer aquí.
Gestión y productividad
En este último bloque se agrupan dos artículos centrados en dos cuestiones que a todo profesional de Recursos Humanos siempre le preocupa: cómo optimizar el tiempo en el trabajo y no posponer las tareas más difíciles o ingratas. Y qué están haciendo «otros» para mejorar e innovar en sus políticas de movilidad interna.
- Cómo dejar de procrastinar en el trabajo. Raquel Hernández, en el blog de Infoempleo, explica que todo remedio empieza por tomar conciencia del problema: que posponemos aquello que no nos gusta o nos incomoda. La razón no es necesariamente la falta de motivación, aunque puede serlo. O la falta de recompensas adecuadas al reto que debemos solventar. Lo importante es que hay técnicas y hábitos que pueden ayudarnos a no caer en la ansiedad o el estrés cuando una tarea se nos atraganta. Leer aquí.
- Explora las mejores prácticas de movilidad interna. Es curioso que en muchas organizaciones el único sinónimo posible para el concepto de movilidad es la palabra «promoción». Esto eso: el movimiento vertical. Pero Victoria Redondo nos invita en su blog a explorar otras maneras de desarrollar el talento y el compromiso de nuestros empleados sin recurrir a ascensos y asignar responsabilidades más elevadas. Como ella misma cuenta, hoy la carrera profesional es también transversal y muchos de los profesionales que ahora operan en remoto prefieren antes «mudar» de rol que asumir un título más llamativo en su currículo. Leer aquí.
