LIDERAZGO- Para poder sobrevivir hace falta algo más que talento

Maite Sáenz9 junio 20114min

“El escenario es dinámico, complejo, competitivo y hostil tanto en el espacio aéreo como en la empresa” y por eso hay que entender la gestión del talento desde una triple perspectiva: entrenamiento excelente, trabajo en equipo y liderazgo.

En aire o en la tierra, “para poder sobrevivir hace falta algo más que talento”. Los pilotos de Fighter Management han intervenido en la jornada convocada por Mercer “La agenda del talento para el crecimiento” recordando a los más de un centenar de asistentes que con actitudes y aptitudes no basta para tener éxito ni para conseguir objetivos. “El escenario es dinámico, complejo, competitivo y hostil tanto en el espacio aéreo como en la empresa” y por eso hay que entender la gestión del talento desde una triple perspectiva: entrenamiento excelente, trabajo en equipo y liderazgo.

A partir de aquí los dos pilotos de aviones de caza del Ejército del Aire español tendieron puentes para establecer un paralelismo sólido entre su mundo y “nuestro” mundo, hablando de conceptos tan usuales para ellos como para nosotros:

– “Nuestro entrenamiento se basa en el planeamiento, en el briefing, en la ejecución y en el debriefing, en el que es importantísimo, innegociable, incluir unas lecciones aprendidas.

– “Yo no soy nadie en el escuadrón sin mis compañeros -y eso que soy jefe del mismo-, y mis compañeros tampoco son nadie sin el resto”.

– Es básico comprender la misión: el objetivo a conseguir, las amenazas que lo dificultan…, y con todo ello elaboramos la táctica que luego ejecutamos. Somos a estrictos en el planeamiento y flexibles en la ejecución, porque lo primero nos da herramientas para poder adaptarnos en vuelo. Pero eso sí, la flexibilidad no es igual a la improvisación, ya que ésta pone en riesgo la vida de los compañeros y la propia”.

– “La preparación es la clave del éxito pero nuestro peor enemigo eso ‘la guerra por mi cuenta’. El talento individual ha de ponerse al servicio del grupo también en las organizaciones”.

– “Trabajo en equipo significa confianza, honestidad de todos hacia todos, apoyo mutuo, comunicación y, sobre todo, compromiso con el grupo. Es garantía de supervivencia y por eso ‘la guerra por mi cuenta’ es tu peor enemigo”.

– “No entiendo un trabajo en equipo si no se comparten valores. Los valores determinan el propósito, la misión y las acciones. Compartirlos asegura el rendimiento excelente”.

– “Mi esfuerzo como líder ha de conseguir que la competitividad individual se ponga al servicio del grupo. Los equipo de alto rendimiento lo consiguen y por eso obtienen resultados a largo plazo y sostenibles”.

– “El liderazgo de nuestro escuadrón de caza se basa en la asunción de riesgos, en la comunicación clara y continua, en mantener el nivel de exigencia y en la protección de los valores”.

2 Comentarios

  • El Rincón de Mis Alhajas

    16 junio 2011 at 17:36

    Desde luego el talento es sin duda un factor importante. Pero el éxito no es una ecuación tan fácil. Para mí son fundamentales la pasión, la constancia y el esfuerzo continuo.
    Un saludo.

  • Omar Rojas Contreras

    8 julio 2011 at 16:11

    Es fundamental identificar y fomentar las tendencias teóricas del liderazgo, como proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un equipo, poniendo énfasis en su gestión y es la base para construir compromiso.

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