Juan José Álvarez Vicente, miembro de la sección de psicología del trabajo y las organizaciones del COPM, nos cuenta el caso de Aitor, director del departamento de I+D de una empresa puntera en telecomunicaciones. Aitor cuenta con un equipo de seis jefes de proyecto y acude a su primera sesión de coaching para mejorar su gestión de problemas y búsqueda de soluciones.
En el último año su departamento ha contribuido a que el beneficio anual haya sido casi el doble que el año anterior. Según Aitor este éxito profesional se debe a que han estado trabajando sin descanso con los nuevos clientes. A pesar de estos datos favorables, admite que durante este año ha perdido los papeles en más de una ocasión por el estrés y la falta de soluciones. Aitor se siente confuso a la hora de cómo actuar con sus jefes de proyecto.
Conoce el modelo PRACTICE de Stephen Palmer y cómo cambia la actitud de Aitor ante su quehacer profesional. Pinche en este enlace para leer el artículo completo.
