Cristian Rodríguez-Ferrera, DRH Vueling Airlines: «Tenemos que estar seguros de que los empleados tienen los mismos valores»

Redacción ORH23 noviembre 20163min

Con más de 25 millones de pasajeros en 360 rutas gestionadas a través de 23 bases operativas, Vueling cuenta con un equipo de 3.500 personas a nivel global. Sus valores están claros: eficiencia, innovación, cercanía e inconformismo.

El Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona (IL3-UB), en colaboración con Aedipe y Observatorio de Recursos Humanos (ORH) continúan con su iniciativa HR Insights en la que entrevistan en profundidad a directivos de recursos humanos pertenecientes a empresas líderes en sus sectores para que desvelen sus buenas prácticas en lo relativo a la gestión de talento.

En esta última edición Cristian Rodríguez-Ferrera, Director de Recursos Humanos de Vueling Airlines, ha sido la persona entrevistada. Durante su entrevista el DRH hace hincapié en los valores de Vueling puesto que sin ellos no podrían haber experimentado tal crecimiento de negocio. Como asegura, «el talento en una compañía que ha crecido tanto es fundamental. Tenemos que estar seguros de que las personas que han ido entrando en la compañía tienen los mismos valores y van a permitir ese crecimiento».

En este sentido, Rodríguez-Ferrera explica que el sistema de selección no es el sistema natural, basado únicamente en conocimientos, competencias… sino que también «se le da la misma importancia a la actitud y al encaje cultural y de valores de la persona con respecto a la compañía».

«Lo que solemos ofrecer a las personas que trabajan con nosotros es, en primer lugar, que se lo pasen bien, que tengan un  ambiente de trabajo donde puedan, no solo trabajar sino, también relacionarse con otros compañeros pero, sobretodo, les ofrecemos empleabilidad, aprender y crecer profesionalmente. Al mismo tiempo al ser una empresa que crece, también se generan oportunidades profesionales», asegura durante la entrevista.

FUNCIÓN DE LIDERAZGO EN VUELING

En Vueling se dota a los mandos y líderes de las herramientas para poder gestionar a sus equipos de la mejor manera posible. «Trabajamos un modelo de liderazgo con los principales managers de la compañía y decidimos cómo querríamos ser liderados. Este modelo ya está implantado y formamos a todas las personas que tengan equipos para que haya una coherencia y manera única de gestionar este liderazgo», comenta.


Observatorio de Recursos Humanos

ORH | Observatorio de Recursos Humanos

Desde 2006 trabajamos para ofrecer contenidos e información de valor para el profesional de la gestión de RRHH, con el convencimiento de que el conocimiento, en sus vertientes de creatividad, innovación y aprendizaje continuo, es el principal valor de una dirección eficaz.



Contacta con nosotros


Nuestros Otros Proyectos


Suscríbete al boletín

* campos obligatorios
Acepto las condiciones de uso y la política de privacidad


Síguenos en Redes Sociales