Con más de 25 millones de pasajeros en 360 rutas gestionadas a través de 23 bases operativas, Vueling cuenta con un equipo de 3.500 personas a nivel global. Sus valores están claros: eficiencia, innovación, cercanía e inconformismo.
El Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona (IL3-UB), en colaboración con Aedipe y Observatorio de Recursos Humanos (ORH) continúan con su iniciativa HR Insights en la que entrevistan en profundidad a directivos de recursos humanos pertenecientes a empresas líderes en sus sectores para que desvelen sus buenas prácticas en lo relativo a la gestión de talento.
En esta última edición Cristian Rodríguez-Ferrera, Director de Recursos Humanos de Vueling Airlines, ha sido la persona entrevistada. Durante su entrevista el DRH hace hincapié en los valores de Vueling puesto que sin ellos no podrían haber experimentado tal crecimiento de negocio. Como asegura, «el talento en una compañía que ha crecido tanto es fundamental. Tenemos que estar seguros de que las personas que han ido entrando en la compañía tienen los mismos valores y van a permitir ese crecimiento».
En este sentido, Rodríguez-Ferrera explica que el sistema de selección no es el sistema natural, basado únicamente en conocimientos, competencias… sino que también «se le da la misma importancia a la actitud y al encaje cultural y de valores de la persona con respecto a la compañía».
«Lo que solemos ofrecer a las personas que trabajan con nosotros es, en primer lugar, que se lo pasen bien, que tengan un ambiente de trabajo donde puedan, no solo trabajar sino, también relacionarse con otros compañeros pero, sobretodo, les ofrecemos empleabilidad, aprender y crecer profesionalmente. Al mismo tiempo al ser una empresa que crece, también se generan oportunidades profesionales», asegura durante la entrevista.
FUNCIÓN DE LIDERAZGO EN VUELING
En Vueling se dota a los mandos y líderes de las herramientas para poder gestionar a sus equipos de la mejor manera posible. «Trabajamos un modelo de liderazgo con los principales managers de la compañía y decidimos cómo querríamos ser liderados. Este modelo ya está implantado y formamos a todas las personas que tengan equipos para que haya una coherencia y manera única de gestionar este liderazgo», comenta.