La selección es exitosa según el ojo con que se mire

Maite Sáenz28 abril 20167min
La medida del éxito de los procesos de selección no tiene un único criterio ya que mientras que los departamentos de personal valoran más la capacidad de retener a las nuevas contrataciones, los directivos tienen más en cuenta el tiempo que tardan los empleados en adquirir nuevas competencias.

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La medida del éxito de los procesos de selección no tiene un único criterio ya que mientras que los departamentos de personal valoran más la capacidad de retener a las nuevas contrataciones, los directivos tienen más en cuenta el tiempo que tardan los empleados en adquirir nuevas competencias. Este es uno de los hallazgos que recoge el estudio de realizado por IDC y patrocinado por el proveedor de software para la gestión del talento, Cornerstone OnDemand, cuya conclusión fundamental es que a medida en que las organizaciones se van enfrentando a la era de la transformación digital, mayor necesidad hay de que los profesionales de Recursos Humanos redefinan sus roles y su contribución a las empresas.

El estudio analiza el nuevo entorno de trabajo digital y las percepciones y expectativas acerca de la gestión del personal y su desarrollo que tienen los 1.352 profesionales de RRHH y directivos empresariales procedentes de 16 países europeos. Enumeramos a continuación sus principales conclusiones:

– LA FLEXIBILIDAD LABORAL EUROPEA, A DOS VELOCIDADES. A pesar de que la flexibilidad laboral se correlaciona directamente y de manera positiva con la felicidad de los empleados, su avance en Europa está siendo desigual, siendo Reino Unido, el centro y el este del Viejo Continente las zonas menos maduras en flexibilidad laboral. Llama la atención que menos del 50% de los encuestados de Polonia puede trabajar desde casa; mientras que la cifra de los Países Nórdicos asciende al 87%. Así, los directivos y responsables de Recursos Humanos entrevistados manifestaron un bajo nivel de flexibilidad laboral en países como Polonia, Reino Unido, Suiza y Alemania, lo cual resulta sorprendente dado el competitivo mercado de trabajo de esas regiones. Por su parte, los Países Nórdicos, España, Bélgica y Austria son considerados como los más maduros a la hora de implantar medidas de flexibilidad laboral, a la vez que los directivos RH encuestados reconocen tener un mayor nivel de flexibilidad laboral que sus superiores directos: entre un 5% y 6% más. Según el estudio, esto pone en evidencia una falta de alineación entre ambos grupos.

– LAS EVALUACONES DEL RENDIMIENTO, MEJOR CADA POCO. De acuerdo con el estudio, dos tercios de las organizaciones europeas han llevado a cabo evaluaciones de rendimiento de sus empleados de manera anual o semestral. Sin embargo, se constata que si éstas se realizan de modo regular o continuo, son más favorables para el desarrollo del empleado (45%) y para su rendimiento (28%).

– LA COLABORACIÓN SÍ PERO… Las empresas europeas también apuestan por la colaboración, ya que la mayoría de los encuestados están de acuerdo con la idea de que los empleados son buenos en ello (78%), así como asumiendo nuevas responsabilidades (75%). No obstante, las exigencias del trabajo deben facilitar esta colaboración, ya que sólo el 65% de los directivos parece ser comprensivo con los miembros del equipo que aspiran a trabajar fuera de sus propios departamentos, frente a lo que cree un 83% de los profesionales de Recursos Humanos. Además, menos de la mitad (47%) de los encuestados estarían de acuerdo en contar con un sistema de aprendizaje colaborativo, mientras que las compañías con un índice de crecimiento más elevado son aquellas que cuentan con un alto porcentaje de este tipo de prácticas.

“El alcance de la encuesta, así como del grupo entrevistado, nos ofrece una visión única sobre la evolución de las personas en el cambiante mundo del trabajo”, afirma Vincent Belliveau, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de Cornerstone OnDemand en Europa, Oriente Medio y África (EMEA). “Se necesita una mejor alineación entre los profesionales de Recursos Humanos y los directivos, con el fin de que los primeros redefinan completamente sus roles como socios estratégicos dentro de la organización. Deben adaptarse a este ambiente que cambia tan rápido –con la flexibilidad laboral en aumento-, al mismo tiempo que tienen que controlar la presión que sienten hacia sus jefes. Aquellos que tienen éxito serán quienes sean capaces de empoderar a su gente para apoyar el negocio a través del cambio y del crecimiento”.

«Este amplio estudio nos revela aspectos muy interesantes -apunta Bo Lilkkegaard, de IDC-. Por ejemplo, hemos descubierto importantes prácticas en materia de flexibilidad laboral y cómo las herramientas tecnológicas que las sustentan se ponen al servicio de la lealtad y el orgullo de los directivos y empleados con talento. A este respecto, la movilidad y el trabajo a distancia, la capacidad de usar dispositivos personales en el trabajo y la formación en IT son de una influencia decisiva”. Sin embargo, factores como la posibilidad de trabajar a distancia o aplicar a nuevos puestos fuera del propio departamento también tienen un impacto decisivo en la felicidad de los empleados. Así, la encuesta concluye que para lograrlo, las organizaciones europeas se han esforzado en materia de inversión tecnológica, así como en construir culturas laborales más flexibles”.

Cornerstone llevará a cabo esta primavera una serie de actos locales por Europa, con el objetivo de desvelar los resultados completos de este estudio realizado junto con IDC. Más información de los eventos en España, Francia, Italia y Suecia pinche en cada país.

 

 

 


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