¿Soy yo un DRH estratégico para mi organización?

Maite Sáenz6 febrero 20153min

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De 25 a 10 y de 5 a 20. Este es el vuelco que ha dado RR.HH. en cuanto a su peso específico en las organizaciones del IBEX en el período 2004-2014, durante el cual los directores RH que dependen del director general han pasado de 25 a 10 y los que lo hacen del director financiero han subido de 5 a 20. Durante la jornada “El discurso futuro de Recursos Humanos”, organizada por Grupo BLC y Talentia, el presidente de la primera, Javier Cantera, ha iniciado su diagnóstico de situación con unos datos que, a su juicio, son demoledores y que dibujan un futuro de desconcierto para el que esta función directiva no tiene discurso.

Desde su visión de consultor Cantera justifica esta falta de norte en cuatro realidades:

– Más separación entre el área software y el área hardware. Se retorna a la dualidad pasada de Gestión vs. Relaciones Laborales.
– Mayor número de directores de RR.HH. que no vienen de la profesión.
– Desconcierto en el sector y valor inferior para el CEO.
– Visión utilitarista de RR.HH.

Para analizar todo ello la jornada ha contado con dos mesas de debate integradas por profesionales consolidados en posiciones directivas y por los más jóvenes, con menos recorrido en la función. Juan Manuel Rueda (Grupo Prisa) y Mariano Ballesteros (GRI Renovables) en la primera, y Rogelio Iglesias (KFC) y Oscar Cortijo (CEU) compartieron visiones del presente y posibilidades para el futuro y coincidieron en la idea de que “la aportación no debe ser discutible ni discutida en ninguna función, tampoco en RR.HH.; el plus del DRH es conseguir que el comité de dirección lo asuma así”. En palabras de Juan Manuel Rueda, “las personas son estratégicas y punto. Y eso depende del tipo de negocio y del directivo RH. El nuestro es un oficio que hay que aprender. Dejemos de preguntarnos si somos estratégicos, porque la pregunta es si yo soy un DRH estratégico para mi organización porque conozco el negocio”.

 

 


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