Leandro Herrero: “Las formas tradicionales de abordar los cambios no funcionan bien”
Leandro Herrero, CEO en The Chalfont Project.

Redacción10 octubre 20166min
Leandro Herrero, CEO en The Chalfont Project.
Leandro Herrero, CEO en The Chalfont Project.

El Update Anual “La organización del sXXI: Ágil, Inteligente y Digital” se celebrará el 20 de octubre en la Fundación Bertelsmann de Madrid y estará organizada por la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos. El programa contará con las intervenciones de Leandro Herrero (CEO en The Chalfont Project y partner de Viral Change Global LLP), Izanami Martínez (CEO en Doctor24 y Presidenta de la Asociación Española de Startups), así como con Sanitas, que aportará su punto de vista sobre la importancia de la digitalización en las empresas.

Aprovechando la intervención de Leandro Herrero en el Update, quien hablará sobre el Cambio Viral “Una plataforma de movilización en las Organizaciones Avanzadas del s.XXI”, la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos le ha realizado una entrevista unos días antes de su ponencia en la jornada. El CEO en The Chalfont Project ha desvelado claves de gran interés que permiten obtener grandes mejoras en los departamentos de RR.HH.

La metodología de trabajo que aplican en The Chalfont Project es revolucionaria; se especializan en el cambio a gran escala de las grandes compañías; organizan movimientos de base internos, con personas que están muy bien conectadas y tienen influencia en la organización, aunque no necesariamente desde el punto de jerárquico. “Estas personas son líderes naturales y organizan dichos movimientos de base a ellos”, ha dicho Herrero.

Leandro ha comentado que este cambio está afectando en gran medida a las organizaciones del s.XXI, ya que el problema en esta área es que “las formas tradicionales de abordar los cambios no funcionan bien”. Siguen utilizando formas tradicionales que fueron creadas en una época en la que todo era lineal y predecible. El éxito del cambio viral es que es mucho más rápido, pero no sólo es por la rapidez, sino porque, al organizarlo de abajo hacia arriba, significa que hay personas que están involucradas desde el principio y que son actores de cambio”, ha explicado Herrero.

LÍDER FRENTE A JEFE

Un líder, para Leandro, es una persona que lleva a gente consigo, los tiene que convencer, no solamente racionalmente sino también emocionalmente:“En general yo diría que el líder es la persona que no solamente hace el liderazgo desde el punto de vista operativo de la organización sino también de la gente. Son personas que, aunque no tengan un cargo muy alto en la organización, inspiran confianza a los demás y los atrae».

EN BUSCA DEL «PERFECTO EMPLEADO»

Según Leandro, hay tres aspectos fundamentales que debe reunir cualquier empleado para llevar a su empresa al éxito. El primero sería el deseo de esta persona, ya sea trabajador o manager (da igual el lugar que ocupe en la organización), que tenga un deseo de aprender constante, de no continuar haciendo lo que se ha hecho siempre, aprender más allá de las barreras normales del rol, ir siempre por delante, cuestionándose cómo se pueden hacer mejor las cosas.

El segundo sería la capacidad de entender las dinámicas entre las personas. Gente que es capaz de entender lo que hay debajo de las dinámicas de colaboración y de interacción de las personas, no de forma superficial, sino profundizar un poco más en los porqués.

El tercer aspecto está muy conectado con el anterior, por ejemplo si es un manager trabaja con un grupo que conoce directa o indirectamente, debe de conocer a esas personas en profundidad.

Conocer a cada persona, que es lo que tiene dentro, que le mueve, qué le motiva. Conocer al individuo, su dimensión humana con profundidad, en contra de conocerlo de manera superficial, “no son solo gente que trabaja conmigo y ya está”.

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