La gestión por objetivos afecta ya al 12% de los empleados

Redacción22 enero 20183min
“La gestión por objetivos afecta ya a más del 12% de los profesionales de nuestro país. Las empresas españolas, independientemente de su tamaño y sector de actividad, son cada día más conscientes de la necesidad de informar y concienciar a sus empleados sobre cuáles son los objetivos estratégicos de la empresa y de marcar las metas personales para cada profesional en particular”, afirma David Monge, director general de Nexian.
Este experto explica que este tipo de orientación no es solo fundamental para el éxito del proyecto empresarial, sino también para el desarrollo profesional de los empleados.
El creciente conocimiento de las ventajas de esta filosofía de gestión empresarial ha hecho que, en los últimos 3 años, el número de empleados españoles que se benefician de una gestión por objetivos crezca desde el 10 al 12% y está previsto que esta cifra continúe creciendo en los próximos años.
Cuáles son los principios de la dirección por objetivos:
• Que estos objetivos se definan consensuada y conjuntamente por superiores y colaboradores.
• Que los empleados cuenten con la motivación suficiente para asumirlos.
• Que se dote al empleado de recursos para alcanzar estos objetivos.
• Revisar continuamente los avances y logros y analizar las desviaciones del plan.
• Que se reconozca y recompense los objetivos cumplidos.
• Que exista un feedback entre empresa y trabajador que permita conocer a fondo las dificultades y retos a abordar.
Ventajas para la empresa: 
• Este sistema responsabiliza a todo el personal en el éxito de la compañía.
• La evaluación del personal adquiere un carácter objetivo y se basa en la consecución de objetivos no en el trabajo realizado.
• Propicia el trabajo en equipo y las responsabilidades quedan claramente definidas.
• La comunicación entre directivos y colaboradores se hace más fluida y productiva.
• Permite obtener datos medibles y objetivos para tomar decisiones en cuanto a premios y recompensas.
Ventajas para el empleado: 
• El trabajador tiene toda la información necesaria para saber qué resultados se esperan de él.
• Su trabajo y sus éxitos son medibles objetivamente.
• Su implicación en la definición de objetivos le facilitará dar su opinión respecto a la forma de actuar.
• Al existir una evaluación de desempeño periódica, ese feedback le permitirá conocer su evolución profesional.

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