5 competencias para la gestión del trabajo en ecosistemas digitales
Competencias de gestión del trabajador futuro en ecosistemas digitales, según Luis Lombardero.

Redacción ORH12 febrero 20164min

Si las empresas se organizan en ecosistemas empresariales para atender las demandas de los clientes, innovar, implantar la tecnología o establecer los modelos de negocio, más que nunca se debe tener en cuenta la correcta gestión de las relaciones establecidas entre las empresas y el resto de colaboradores en el ecosistema digital para de este modo definir las competencias.

Competencias de gestión del trabajador futuro en ecosistemas digitales, según Luis Lombardero.
Competencias de gestión del trabajador futuro en ecosistemas digitales, según Luis Lombardero.

Esta modificación en los mercados ha supuesto un aumento en la oferta de productos y servicios, y el traslado de más poder a la demanda, es decir, mayor capacidad de elección a los clientes.
Si se quieren desarrollar empresas digitales, es obvio que se necesitan directivos y técnicos y profesionales competentes en relación con la economía digital. Comprender este cambio de paradigma será vital para la organización y gestión de las empresas del futuro.

Esta economía digital necesitan trabajadores con unas competencias concretas que, según explica Luis Lombardero, director LIDlearning y del Máster en Dirección de Empresas Digitales, en su libro “Trabajar en la era digital: tecnología y competencias para la transformación digital”, son principalmente 5:

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– GESTIÓN DE ECOSISTEMAS EMPRESARIALES VIRTUALES

Capacidad de desempeñar el rol de líder en ecosistemas empresariales virtuales en los que participan de modo colaborativo socios, proveedores, clientes o, incluso la propia competencia.-

-GESTIÓN DE EQUIPOS VIRTUALES DISTRIBUIDOS

Crear equipos virtuales distribuidos físicamente y darles continuidad teniendo en cuenta las dificultades de pertenencia, apoyándose en plataformas tecnológicas y utilizando criterios de meritocracia, confianza y diversidad.

– GESTIÓN DEL TRABAJO MERCANTILIZADO

Captar colaboradores sin relación laboral con la empresa que colaboran por proyectos o de forma continuada creando o participando en entornos colaborativos por medio de plataformas tecnológicas, así como gestionar su contribución.

– GESTIÓN  DEL TALENTO DIGITAL

Establecer la organización adecuada a nivel global para identificar, captar y retener los diferentes tipos de talentos necesarios: digital, innovador y gestor.

– DESARROLLO DEL RENDIMIENTO COGNITIVO

Establecer la capacidad de desarrollo del rendimiento cognitivo para entender las complejidades de la economía digital con información limitada e incertidumbre.


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