Los cambios a gran escala en las organizaciones siempre han sido difíciles, y no faltan investigaciones que muestran que la mayoría de las transformaciones siguen fallando. El entorno dinámico de los tiempos que corren agrega un nivel adicional de urgencia y complejidad. Las empresas deben reaccionar con más frecuencia a los cambios repentinos en el mercado, a otros impactos externos y a los imperativos de los nuevos modelos de negocios.
Entonces, ¿cómo afrontarlo? La resistencia es una respuesta natural al cambio y puede ser destructiva. Sin embargo, cuando se gestiona adecuadamente, la resistencia también puede ser constructiva y mejorar los resultados que obtenemos del cambio. En este Webinar ORH, organizado en colaboración con Prosci, dialogaremos sobre cómo anticipar la resistencia, identificar sus causas raíz y habilitar a los gestores del cambio “correctos” para garantizar el éxito de nuestra transformación.
Además, durante la sesión, realizaremos un breve caso de estudio para poner en acción los conceptos clave, utilizando un formato que será útil para elaborar planes de gestión de resistencia para cualquier proyecto o iniciativa. Contaremos para ello con la participación de Roberto Konigs, vicepresidente de Prosci Iberia, y Pilar Nieto, VP of Growth de Prosci.
