En Stimulus lo tienen claro: ¡un organismo pasivo no aprende! Para adquirir competencias, primero hay que experimentarlas y para aprender… hay que DESAPRENDER. «En ocasiones debemos desaprender lo aprendido para adquirir una nueva competencia porque puede haber conflictos», asegura Carlos Toni, psicólogo y consultor de la compañía.
La organización cree en los 4 pilares del aprendizaje que propone S. Dehaene: atención, implicación activa, feedback y consolidación. Además, considera que la formación en liderazgo es estratégica para cuidar la salud y promocionar la atracción del talento, algo muy demandado por las empresas en la actualidad.
A lo largo de la presentación pudimos comprobar cómo mediante gamificación y videojuegos, podemos ser conscientes de la importancia de adquirir competencias relacionales y emocionales consiguiendo cambios conductuales que se trasladan eficazmente a la realidad laboral.
«Llevamos 30 años haciendo formación. Nuestros pilares son la salud psicológica en el trabajo, las competencias de liderazgo saludable y acompañar en las transformaciones», finalizaba Christine Loos, directora de Stimulus.
Un comentario
Miriam
18 marzo 2019 at 11:19
¡No puedo estar más de acuerdo! El liderazgo saludable debe velar por conseguir el óptimo bienestar laboral y crear una empresa saludable.
Muy interesante el artículo, nosotros escribimos de eso hace poco, ya que nos parece que el líder de la empresa es una pieza clave: https://wellandco.es/liderazgo-empresas-saludables/
Comentarios cerrados