Con motivo del Día Internacional de la Mujer, Colectivos Vip ha celebrado “RefereMtes: 5 Mujeres, 5 Talentos”, una mesa redonda en la que cinco perfiles con responsabilidades diferentes han compartido su visión personal: cómo influye ser mujer para llegar a un puesto de dirección. Las 5 mujeres han sido Virginia Mota, Directora del Loyalty Marketing de Orange España; Montse Rodríguez, Directora del Área Laboral de BDO Abogados; Katia Muñoz, Gerente de Desarrollo de Talento en Indra; Elena Oporto, Supervisora de Cuentas en Awin Global; y Lidia Lara, Directora del Área de Loyalty Marketing en Colectivos Vip.
Un encuentro que ha sido moderado por Marta Polo, Directora del Área de Comunicación y Personas de Colectivos Vip, quién ha guiado el rumbo del coloquio por las diferentes problemáticas que siguen conviviendo en el sector laboral: techo de cristal, liderazgo en femenino, conciliación laboral o brecha salarial.
Según los datos de organismos públicos y empresas privadas, actualmente las mujeres suponen el 45% de la fuerza laboral, sufren una tasa de paro superior al 18% y tienen pensiones más bajas que los hombres. A pesar de estar más formadas, ocupan pocos puestos directivos y cobran de media un 29% menos que los varones.
“Iríamos más allá si hablamos de brecha salarial cuando en la maternidad los hombres tuvieran el mismo tiempo que la mujer y el sueldo no fuese un detonante para estar de baja más tiempo”, según Montse Rodríguez, Directora Nacional de BDO.
Las estadísticas también ponen sobre la mesa la existencia real del llamado “techo de cristal”. Y es que, aunque las mujeres suponen el 45% de la fuerza laboral, no ocupan ni cuatro de cada 10 altos cargos. Según Katia Muñoz de Indra, gran parte de la falta de la visibilidad de la mujer en los puestos directivos se debe a cómo comunicamos las ambiciones, el “miedo” a creer que falta capacitación para el cargo.
Otro de los puntos sobre los que ha tratado la mesa redonda es el liderazgo ¿masculino o femenino? Tanto para Elena Oporto como Virginia Mota, ambos son diferentes y ninguno es mejor al otro, sino que hay que escuchar las necesidades del equipo y ofrecer los recursos que necesitan. “El liderazgo, al final es adaptarse a la situación de cada equipo”, afirma Elena Oporto.
Como su nombre indica, “RefereMtes” se ha organizado con el fin de poder hablar de una forma distendida sobre las situaciones que se siguen encontrando las mujeres en la empresa en sus distintas etapas, ya sea un perfil junior en fase de crecimiento, como uno sénior.
Por ello, el encuentro se ha organizado en la sede de Madrid de Colectivos Vip (calle Serrano 8, Planta 5), un espacio que ha permitido simular el salón de una casa para poder pasar una tarde entre mujeres.
