Los últimos han sido años de fuerte dinamismo en la creación de empleo, que ha permitido a nuestro mercado de trabajo recuperar ya el 70% del empleo destruido durante la última crisis económica. Sin embargo, en los últimos meses estamos asistiendo a una moderación de esta tendencia creciente (como arrojan los últimos datos de paro y afiliación a la Seguridad Social conocidos el pasado día 3 de septiembre de la mano del Ministerio de Trabajo). Pese a todo, la situación económica en nuestro país sigue siendo favorable y se han alcanzado cifras de récord en afiliaciones a la Seguridad Social, contratación y reducción del desempleo.
En palabras de Alexandra Andrade, directora de Spring Professional en España: “de cara a los próximos meses, nuestras previsiones apuntan a que la creación de puestos de trabajo siga mostrando una cierta fortaleza y prevemos que la tasa de paro experimentará una reducción, hasta lograr el 13,7% a finales de 2019, alcanzando el umbral del 12,8% en 2020”.
Sin embargo, el mercado laboral ya nunca será como lo hemos conocido hasta ahora. Nuevas tendencias en relaciones laborales y formas de colaboración, el impacto de la tecnología y el entorno cambiante ponen de manifiesto la necesidad de conocer qué demanda el mercado en cada momento, tanto a nivel competencial como salarial, para poder atraer y retener el mejor talento en cada compañía, la verdadera clave del éxito empresarial en nuestros días y el epicentro de la llamada guerra por el talento.
Es por eso que Spring Professional, la firma del grupo Adecco especializada en consultoría de selección para mandos intermedios y directivos, ha elaborado la II Guía Spring del Mercado Laboral en el que se analizan 420 posiciones procedentes de los 14 sectores económicos más relevantes de nuestro mercado de trabajo y en el que se ofrecen datos relativos a la remuneración de estas posiciones así como sus competencias más demandadas y la situación actual del sector en materia de crecimiento y perspectivas. Todo ello para ofrecer una completa radiografía del mercado de selección actual en España.
Un repaso al mercado de selección en España: presente y futuro
Hoy en día, en nuestro país contamos con la fuerza laboral mejor formada de la historia: los ocupados españoles con estudios superiores representan el 43,6% del total de ocupados, récord histórico. Sin embargo, todavía existe un gap importante entre la demanda del mercado y la oferta: la relación entre vacantes y desempleo ha pasado de una ratio de 0,7 vacantes por cada 100 desempleados en 2013, a casi 3 en la actualidad.
Es por ello que los grandes desafíos de la función de selección de personal y recursos humanos van a tener que ver con una gestión dinámica y personalizada del talento de las organizaciones, desarrollando los recursos internos en unos casos, y tratando de contratar a los mejores en otros.
Pero más allá de la guerra por el talento en los perfiles más demandados, las empresas deben trabajar en prever y gestionar otras áreas no menos importantes: las nuevas formas de empleo y su marco regulatorio, los retos demográficos como el envejecimiento de la población y los flujos migratorios, la gestión de la diversidad… Es el momento de pasar de las empresas “rígidas” que hemos conocido hasta ahora hacía las llamadas organizaciones “líquidas” que apuestan por el empoderamiento y los equipos multidisciplinares autogestionados, reduciendo la necesidad de jerarquía formal.
Es más, como explica Alexandra Andrade, directora de Spring Professional en España: “cada vez más la tendencia será que en muchas ocasiones las empresas no buscarán cubrir puestos concretos
sino que se dedicarán a contratar TALENTO, en mayúsculas, aunque no exista un puesto de trabajo específico para el candidato. Será ese candidato quien estará dispuesto a buscar o crear su propio puesto dentro de la empresa en la que desee trabajar. Así, dentro de un mundo esencialmente tecnológico e hiperconectado, la piedra angular del empleo seguirá siendo las personas”.
Los expertos en selección reconocen que el profesional del futuro deberá ser una persona muy familiarizada con la tecnología, el mundo digital y la conectividad, pero también con un modelo de comunicación constante con su entorno. Su capacidad para resolver conflictos en situaciones complicadas y de manera ágil será determinante para la consolidación de su figura profesional dentro de la empresa. Y, por encima de todo, su versatilidad y capacidad de adaptación al entorno, como respuesta a esos cambios vertiginosos que cada vez serán más frecuentes.
En este sentido, el papel que adopten los altos cargos será fundamental dentro de esta transformación ya que servirá como guía y referencia para aquellos perfiles que se encuentran por debajo. El directivo del mañana será un profesional que no debe ser percibido como un jefe sino como un líder, como un referente y compañero en el que se puede confiar. “Una persona que genere el marco de confianza para que los empleados exploren sus capacidades, que puedan expresar sus propias ideas sin miedo al fracaso y que asuman sus propios errores. Para ello, la clave estará en mantener el equilibrio entre ser exigente y dar apoyo para trasladar seguridad al equipo”, concluye Alexandra Andrade, directora de Spring Professional.
El estudio salarial
Desde Spring Professional, y a través del trabajo realizado por todo el equipo de consultores especializados en la selección de estos perfiles, hemos desarrollado este estudio salarial, en el que, además de aportar la información relativa a cada posición en materia remunerativa, hemos querido ir un poco más allá haciendo un análisis de las competencias que deben ser evaluadas en el momento actual, pero también cuáles serán las necesarias en un futuro.
Sin duda, la formación y la experiencia son necesarias en cada uno de los perfiles, pero, precisamente, haciendo referencia al entorno actual, las competencias se han convertido en la clave del éxito.
Como hemos indicado en la introducción, para realizar este estudio se han analizado 420 posiciones procedentes de los 14 sectores económicos más relevantes de nuestro mercado de trabajo: banca, finanzas, legal, seguros, recursos humanos, life science, digital y e-commerce, gran consumo, hostelería y turismo, retail, IT y TELCO, industrial, construcción e inmobiliaria y logística. En el presente análisis repasamos el sector de los Recursos Humanos en España.
El presente y futuro del sector
Como ya señalamos en la primera edición de la Guía Spring del Mercado laboral, en las posiciones ligadas al área de Recursos Humanos la tendencia en salarios sigue siendo alcista. Así lo indican los estudios realizados desde Spring Professional en este año 2019, percibiendo un aumento medio en todas las posiciones de en torno a un 2,4% en los salarios respecto al año 2018.
Las empresas, cada vez más, están situando al empleado en su centro. Por ello, no es extraño encontrar frecuentemente en algunas posiciones del área, funciones relacionadas con hacer de la empresa un entorno “healthy”, liderando la implantación de políticas como hábitos alimenticios saludables en la oficina, gimnasio, servicio de fisioterapia y demás beneficios para que los empleados tengan un estilo de vida saludable.
Desde que se iniciara el proceso de transformación digital que está cambiando el mercado laboral a gran velocidad, la estrategia desde los departamentos de Recursos Humanos está cada
vez más centrada en desarrollar, retener y fidelizar el talento. Por ello, ya no nos suenan extrañas terminaciones como “People Analytics”, es decir, la aplicación del Big Data y el análisis de los mismos para el posterior uso de esas correlaciones en la elaboración de la estrategia y en la toma de decisiones orientadas a la satisfacción de los empleados.
Por otro lado, este entorno en constante evolución y cada vez más complejo debido al rápido desarrollo de las tecnologías, hace que las empresas tengan que cambiar sus principios y valores a la hora de abordar el trabajo. Es lo que conocemos como Agile. Los departamentos de RRHH están liderando la implementación de estos sistemas, al ser cada uno de ellos un mundo diferente y no poderse tomar una referencia única. Por tanto, hay una gran necesidad de diálogo antes, durante y después de implementarlo, así como de formación entre los equipos para una óptima adaptación.
De este modo, estos cambios están haciendo que las posiciones de formación y desarrollo, que habían perdido protagonismo años atrás, vuelvan a tomar un papel cada vez más importante en las compañías. Por ello, las organizaciones cada vez más están utilizando e interiorizando conceptos y terminaciones totalmente novedosas como por ejemplo “upskilling” y “reskilling”, o lo que es lo mismo, cómo las empresas necesitan desarrollar las habilidades de sus trabajadores o directamente formarles para adquirir otras habilidades nuevas acordes con la evolución del mercado para que trabajadores y empresas estén alineados.
El ADN de los RR.HH.
El crecimiento de la participación de las empresas en redes sociales, el acceso de los candidatos a la “vida” de los empleados de una compañía a través de vídeos, experiencias e imágenes, y la llegada de los millennials está promoviendo que las figuras que conforman los departamentos de Recursos Humanos estén muy orientadas a crear una imagen y estilo de empresa con capacidad para liderar y seducir a los candidatos y que logren marcar una diferencia en el mercado con el fin de atraer el mejor talento a la compañía.
Ahora, los candidatos tienen que sentirse identificados ya no únicamente con las funciones de la posición a la que optan sino con la cultura y forma de ser de la compañía.
Además, todo ello va acompañado de una clara orientación y vinculación del perfil en ir muy en la línea de la estrategia de la empresa y dar soporte total a cada una de las líneas que configuran la compañía.
En general, las competencias más buscadas para los perfiles del sector de los RR.HH. son y serán:
• Comunicación social
• Inteligencia interpersonal
• Orientación al negocio
• Gestión del cambio
• Competencias digitales
Las retribuciones en el sector de los RRHH
Dentro del sector de los Recursos Humanos, El Director de RRHH y el Responsable de Relaciones Laborales son los perfiles mejor pagados en España en 2019.
En el caso del Director de Recursos Humanos Corporativo, este perfil puede llegar a percibir 140.000 euros brutos al año para los cargos en multinacionales mientras que los segundos pueden alcanzar los 85.000 euros anuales.
Con remuneraciones que pueden llegar a los 80.000 euros anuales encontramos perfiles como los Directores de Planta, los Responsables de Prevención de Riesgos Laborales y los Responsables de Administración de personal.
En el siguiente escalón, pudiendo recibir un salario de 75.000 euros brutos al año se encuentran posiciones como la del Business Partner, el Responsable de Selección y el de Formación y Desarrollo. Y a 65.000 euros brutos anuales optan posiciones como el Business Partner en planta y el Responsable de Formación.
