Boletín monográfico ORH · Innovación, IA y people analytics
| Semana del 27 al 31 de julio · 2026 |
| Boletín monográfico
Innovación, IA y people analytics 6 lecturas y un quizz para tomar mejores decisiones con datos e IA |
|
|
|
También te recomendamos |
| | Pensamiento crítico
Inteligencia: el coeficiente que no protege En 1945, el psicólogo Gustave Gilbert administró tests de inteligencia a los acusados de Nuremberg. Una lectura que interpela directamente a quien toma decisiones hoy.
|
|
|
Infografía |
El panel de control del líder ante un proceso delegado en IA
Cinco capacidades que el equipo debe conservar aunque el agente funcione perfectamente.
Comprender | ¿Podemos explicar cómo se llegó a esta decisión? |
Solo el proveedor puede reconstruir un caso |
Evaluar |
¿Sabemos distinguir una decisión correcta de una apropiada? | Las excepciones razonables se tratan como casos estándar |
Intervenir | Si algo se desvía ahora, ¿quién actúa y en cuánto tiempo? |
Detectar y corregir dependen de personas distintas, sin protocolo entre ambas |
Recuperar |
Si el agente cae mañana, ¿seguimos operando? | El plan de contingencia existe en un documento, pero nunca se ha probado |
Rediseñar | ¿Podemos cambiar su comportamiento sin depender de terceros? |
Modificar una regla de negocio requiere semanas |
|
| Lectura aplicada
Aplica lo que lees: el dato (people analytics) que ves no es la respuesta que necesitas Saber leer un dato no es lo mismo que saber interpretarlo. Distingue entre dato, hallazgo y perspectiva en people analytics, y entiende qué pregunta debería cambiar tu análisis.
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
