Boletín. ORH
| Semana del 18 al 22 de mayo · 2026 |
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| Boletín. ORH Para leer, aprender,
aplicar y conectar |
| Editorial
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Lo más destacado |
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 | Gestión del talento
Absentismo laboral: sin definición no hay solución 4 min Leer artículo → |
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 | Evaluación del desempeño
Contribución frente a dedicación en la evaluación del desempeño 7 min Leer artículo → |
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 | Transparencia salarial
Esperar a 2027: la forma más cómoda de llegar tarde a la transparencia salarial 10 min Leer artículo → |
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 | Inteligencia artificial
El cambio empieza por el tejado (los líderes) en la adopción de la IA 10 min Leer artículo → |
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También esta semana en ORH |
| | Liderazgo
Liderazgo consciente: una definición más útil para la dirección y para RRHH |
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| | Retención del talento
Por qué la claridad es la nueva estrategia de retención |
| | | Evaluación del desempeño
De medir resultados a anticipar potencial: el nuevo contrato de la evaluación del desempeño |
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Próximos webinars y eventos
28 MAY 10:00 h |
Evento · Abdón Pedrajas Littler x ORH Jornada «Intelligence Employment: impulsando el futuro del trabajo» Saber más → |
28 MAY 12:30h |
Webinar · Talento & Equipos En busca del match laboral: cómo triangular autoconocimiento, puesto y equipo Inscribirse → |
08 JUN 12:30h |
Webinar · Gestión del cambio La brújula del cambio Inscribirse → |
11 JUN 9:30 h |
Evento · LaLiga × ORH × Andersen Tecnología, talento y cultura: redefiniendo el juego Saber más → |
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CAOS |
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 | Identidad RR.HH.
Etiqueta vintage en tiempos de IA |
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En datos · Global Talent Trends 2026 · Mercer
Ejecutivos y empleados no coinciden en lo que define a un buen líder La dirección apuesta por la cabeza fría y la plantilla prefiere lo relacional. Los riesgos que el liderazgo debería contener, desde la integridad ética hasta la productividad de la IA, pasando por la fricción cultural en plantillas diversas, se filtran por una grieta que no está entre lo que la dirección dice y lo que la plantilla espera, sino entre los dos perfiles de líder que cada una ha aprendido a esperar del otro. |
>75% de los ejecutivos coinciden en que los líderes actuales deben gestionar paradojas: empoderar y dirigir, estratégico y táctico, independiente y colaborativo — a menudo a la vez. |
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Top de la dirección
72% | Conciencia del riesgo y resiliencia IQ · cognitivo |
66% | Planificación estratégica y ejecución IQ · cognitivo |
66% | Responsabilidad y confianza EQ · emocional |
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Top de la plantilla 70% |
Habilidades de comunicación EQ · emocional |
67% |
Empatía EQ · emocional |
64% |
Integridad y honestidad EQ · emocional |
50% |
Conciencia cultural EQ · emocional |
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Tres dimensiones evaluadas IQ Cociente intelectual — capacidad cognitiva · EQ
Cociente emocional — inteligencia emocional · DQ Cociente digital — alfabetización digital Fuente: Global Talent Trends 2026 · Mercer |
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