Boletín. ORH
| Semana del 4 al 8 de mayo · 2026 |
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| Boletín. ORH Para leer, aprender,
aplicar y conectar |
| Editorial
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Lo más destacado |
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 | Eficiencia operativa El factor más humano que técnico que esta vez recae en el CFO y no en el CHRO 5 min
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 | Diversidad · Formación Sisterhood en la formación online: la sororidad que no desarrolla
7 min Leer artículo → |
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 | Motivación · Compromiso ¿Y si los eventos afterwork desmontan la propuesta de valor al empleado?
5 min Leer artículo → |
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Productividad · Pensamiento crítico El talento pide silencio a gritos 9 min
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También esta semana en ORH |
| | Personas y empresas
Once expertos evaluarán las 50 candidaturas a los Premios Talento y Liderazgo |
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| | Experiencia del empleado
Human²X: la experiencia del empleado, un tema de diseño organizativo y supervivencia empresarial |
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| | Autoliderazgo Cuando el autoliderazgo falla, el negocio se estanca
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 | C.A2O.S. KPI: Kolores Para Impresionar
Hay empresas que no miden la productividad: la pintan. Un dashboard verde tranquiliza más que un informe honesto. |
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Próximos webinars
12 MAY 12:30h |
Comunicación & IA Humanizar la comunicación usando la IA con criterio: narrativa estratégica para conectar personas Inscribirse → |
19 MAY 12:30h |
Inteligencia artificial Del piloto de IA al cambio real: cómo integrar la inteligencia artificial sin deshumanizar la organización Inscribirse → |
21 MAY 12:30h |
Compensación & Beneficios Mejorando la experiencia del empleado a través de la comunicación de beneficios Inscribirse → |
28 MAY 12:30h |
Talento & Equipos En busca del match laboral: cómo triangular autoconocimiento, puesto y equipo Inscribirse → |
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Infografía · Transparencia + Desempeño
La transparencia llega a la gestión del desempeño La Directiva UE 2023/970 admite diferencias salariales por rendimiento, pero solo si la evaluación del desempeño es objetiva, neutra y trazable. El bloque 3 del Playbook ORH-AON traduce esa exigencia normativa en un sistema demostrable, capaz de resistir cualquier auditoría e inversión de la carga de la prueba. |
5% Umbral de brecha A partir de aquí se activa la auditoría obligatoria. | 68% Empresas en España Con un sistema sólido para ligar pago y resultados. | 360º
Modelo multifuente Recomendado para reducir el sesgo de un único evaluador. |
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Criterios SMART Hechos, no apreciaciones
Metas y competencias medibles, vinculadas a resultados observables. | Modelo dual «Cuánto» y «cómo» Resultados cuantitativos y comportamientos para evitar injusticias. |
Calibración Mesas de talento Managers alinean estándares para evitar discrepancias entre áreas. |
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«Decir “pagamos por desempeño” ya no basta: hay que demostrarlo con hechos y datos.» |
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