Con la difícil situación vivida en estos últimos años para un gran número de empresas, la gestión del talento dejó de ser una de las prioridades para ser aparcada y olvidada entre otras tantas cosas pendientes en las organizaciones.
“Ahora la gestión del talento vuelve a convertirse en una prioridad, incluso en una obsesión para aquellas organizaciones que con mayor o menor motivo se olvidaron de él. Sin que suene a reproche, nunca es tarde si la dicha es buena… Pero desde aquella archiconocida guerra por el talento han cambiado muchas cosas”, explica Andrés Ortega en su blog Sobre Personas & Organizaciones.
“El talento se ha diversificado expresándose ahora en nuevas formas de vida profesional, muchas de ellas – knowmads y freelancers – curiosamente emergieron como consecuencia de la post-guerra por el talento. Todas ellas, razones con el suficiente peso para que las empresas que ahora se disponen a librar la nueva guerra por el talento se pregunten si la forma de destinar sus recursos y energía en la batalla deben ser las mismas que antaño…”.
Por esta razón, Andrés Ortega sostiene que es el momento de revisar las estrategias de atracción y gestión del talento antes de desaprovechar la munición en el nuevo conflicto por el talento al que las organizaciones han sido llamadas.
“El talento se ha diversificado expresándose ahora en nuevas formas de vida profesional, muchas de ellas – knowmads y freelancers – curiosamente emergieron como consecuencia de la post-guerra por el talento. Todas ellas, razones con el suficiente peso para que las empresas que ahora se disponen a librar la nueva guerra por el talento se pregunten si la forma de destinar sus recursos y energía en la batalla deben ser las mismas que antaño…”
Por esta razón, Andrés Ortega sostiene que es el momento de revisar las estrategias de atracción y gestión del talento antes de desaprovechar la munición en el nuevo conflicto por el talento al que las organizaciones han sido llamadas.
El autor pone de relieve el conocimiento de las fortalezas y las debilidades, destaca el auto-conocimiento como punto de partida y el liderazgo emocional al servicio del talento. Lee la entrada completa y descubre los procesos innovadores que, según Ortega, impregnarán la gestión del talento de los próximos tiempos.
