Carmen Campanario utiliza el éxito inesperado y sorprendente que ha supuesto la entrada de Zidane en el Real Madrid para centrarse en las causas que lo han generado. Comparando y dejando a un lado las nociones deportivas, la autora se centra en los procesos de selección y las razones por las que se puede confiar un puesto de responsabilidad a una persona con escasa experiencia. A veces, “una decisión arriesgada se convierte en todo un acierto” y añade «el liderazgo es el principal factor de éxito en las empresas y no se logra ser líder sólo por la experiencia, sino por esa esencia que define y distingue al líder cuyo objetivo sería lograr la simbiosis empresa-personas».
RAZONES DEL ÉXITO INESPERADO
1. Sobrevaloración de la experiencia
La experiencia se valora en exceso, cuando habría que valorar más la trayectoria y los logros pasados y futuros que se pordría alcanzar. Una persona con experiencia plana, con ello me refiero a la experiencia valorada por los años que se ha desempeñado una ocupación o se ha permanecido en un puesto no aportará mucho a una empresa. Puede que si lo que desea es una actitud repetitiva, centrarse sólo en la experiencia sea lo idóneo, pero sin iniciativa propia y una actitud proactiva quizás el proceso de selección no tenga el resultado que se espera y el candidato seleccionado no cumpla las expectativas depositadas en él.
2. No se explota la ventaja competitiva de la pasión
La pasión por lo que uno hace, aquí reside la verdadera fortaleza. El motor del crecimiento, la innovación y el desarrollo. La pasión ve nuevos caminos, nuevas oportunidades; porque lo que uno hace como trabajo, es algo más y está en la mente de las personas y estás lo relacionan con cada experiencia en su vida y en ocasiones, lo enfocan en su trabajo planteando nuevas perspectivas y propuestas de mejora o desarrollo.
3. Un líder tiene que ilusionar y automotivar
Un líder tiene que saber asociar las emociones y enfocarlas hacia los objetivos y metas establecidas. La ilusión y la automotivación son motores para la acción, la predisposición y el hambre de triunfo. La ilusión por el logro debe plasmarse en la actuación del líder, contagiando un entusiasmo que perdure y no desafallezca ante el primer fracaso al que haya que enfrentarse.
4. El protagonismo de la actitud
La actitud radica del interior de las personas y el líder debe saber cómo poner la semilla y qué sea el trabajador quién la riege día a día. Un factor muy importante es colocar a las personas en una zona de estimulación adecuada donde el líder las ayude a manejar su actitud frente al trabajo a realizar y los objetivos que se han propuesto alcanzar.
5. La humanidad del líder
El líder debe conocer la naturaleza humana, comprender a las personas de su equipo y observar su comportamiento para saber cuales son sus necesidades. El grupo es importante, pero no lo es menos cada individuo y el particular trato que hay que darle a cada uno para lograr el bienestar de cada individuo y la cohesión del grupo.
6. Líder extrovertido versus líder introvertido
Asistimos en la actualidad al declive del líder extrovertido al cien por cien, con un carisma que encandila y una oratoria excepcional, pero que en ocasiones rivaliza con el ego de las personas. El líder extrovertido puede en diversas circunstancias, acaparar todo el protagonismo de los resultados e incluso limita la creatividad y las iniciativa de las personas. Por el contrario, el líder introvertido, es un líder más reflexivo, innovador y creativo. Es un líder que escucha y ayuda a las personas en su desarrollo y fomenta la participación atendiendo a la propuestas de cada individuo del grupo sin ninguna rivalidad. Lo ideal no sería ni lo uno si lo otro, sino como diría Aristóteles, alcanzar el término medio, la persona ambivertida que condense lo mejor de cada personalidad.
