El cambio no es para mí porque estoy saturado, no lo entiendo y salgo perdiendo con él. Las creencias autolimitantes suelen estar detrás de los principales problemas que surgen en la adaptación a la transformación, pero ¿qué pueden hacer la alta dirección, los jefes y los propios empleados para superarlas?
Para leer en su totalidad este artículo de Dolores Sarrión, fundadora de eGaness Transformación y Coaching, coach ejecutivo y de equipos y Change Management practitioner, clic en el botón.
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