Los 4 ejes del plan de flexibilidad de Mazars
La firma internacional de auditoría, asesoramiento jurídico y fiscal y consultoría Mazars estrena un nuevo plan de flexibilidad con el que refuerza sus medidas para favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar de sus profesionales. Entre las medidas que incluye cabe destacar la introducción de una experiencia piloto de semana laboral de cuatro días una vez al mes a elección del trabajador, el aumento de las iniciativas de formación y de mentoring para toda la plantilla, con especial enfoque en el talento femenino, y el incremento de las contrataciones en todas las líneas de servicio y también de perfiles STEM.
El plan se establece en base a cuatro ejes:
- flexibilidad y conciliación;
- condiciones profesionales, formación y desarrollo;
- retención y atracción del talento
- y vive Mazars.
«En Mazars venimos trabajando desde hace años en situar tanto a nuestra gente como clientes en el centro de la estrategia y por eso hemos puesto en marcha este plan que nos permitirá reforzar nuestra posición en el mercado como una de las mejores empresas para trabajar, al tiempo que seguir prestando un servicio diferencial y de excelencia a las empresas en nuestro país”, explica Carlos Marcos, Socio responsable de Talento de Mazars en España.
En el primero de los ejes. la firma va a iniciar la primera experiencia piloto de semana laboral de cuatro días en su sector. Será una opción para todos los profesionales y permitirá una mejor gestión efectiva del tiempo de trabajo, siempre supeditada a las necesidades del día a día. Para ello, los profesionales podrán no trabajar un día a la semana, recuperando esas horas dentro de los otros cuatro días de dicha semana. Además, ante necesidades personales, se ofrecerá igualmente la opción de no trabajar un día para atender dichos temas personales, recuperándolo igualmente dentro de los propios cuatro días de la semana en una jornada más extensiva. Además, Mazars seguirá apostando por el trabajo flexible, ya sea en la oficina, en cliente o en casa, y para ello incrementará las herramientas que lo faciliten, como proporcionar conexión a internet desde la categoría de senior.
En segundo de los ejes, la firma va a aumentar las opciones de retribución flexible, al tiempo que implantará un sistema de evaluación 360 para que nuestros profesionales tengan un proceso bidireccional de evaluación de su desempeño.
Todo ello dará forma a la política visible en el tercer y cuarto eje, que pivota sobre una cultura con atributos diferenciales para atraer y retener el talento especializado que requiere la compañía.
