La aplicación del HR Analytics empieza a convertirse en un must-have entre las capacidades de los departamentos de RR. HH. de cada vez más organizaciones. No obstante, en la práctica, todavía queda por aprender, comparar y compartir en cuestión de experiencias y metodologías.
Con la misión de facilitar ese intercambio de conocimiento especializado entre profesionales y académicos en el ámbito de la analítica de RR. HH., nace la Revista de Casos de Estudio en HR Analytics, cuya publicación será con periodicidad anual y en formato online.
Los primeros artículos, fundamentalmente de carácter aplicado, reflejan un enfoque multidisciplinar, con casos prácticos de HR Analytics, análisis de técnicas y herramientas, metodologías de trabajo, etc. Para que, en general, ayuden a entender cómo mejorar la efectividad organizacional a partir de la analítica de datos.
¿Por qué una revista sobre HR Analytics?
Impulsada desde el IIC, la revista cuenta con un equipo editorial que combina la orientación profesional con la académica. Como editor principal, encontramos a David Aguado, investigador senior y responsable de CAMTO en el IIC y profesor de la UAM, y como editores asociados, entre otros profesionales, a Beatriz Lucía, directora del área de Talent Analytics del IIC; Jesús de Miguel, director del Centro de Investigación para la Efectividad Organizacional de la UAM; María Jesús Belizón, profesora del University College de Dublín; Delia Majarín, profesional del HRA Analytics y co-fundadora de People Analytics Spain; Sergio Raja, profesional del HR Analytics en Zurich Seguros y también co-fundador de People Analytic Spain; y Antonio Delgado, profesor de la UAM. En el comité editorial, entre otros contamos con Magdalena Nogueira y Francisco Abad, Universidad Autónoma de Madrid, o Maite Sáenz, directora del Observatorio de Recursos Humanos (ORH).
Algunos de ellos explican en el artículo cero de esta primera edición el porqué de la revista y cuán importante es el intercambio de conocimiento práctico en HR Analytics. Todo parte de la necesidad de superar la etapa de early-adopter de las diferentes metodologías hasta su extensión y utilización generalizada en el ámbito de los RR. HH., para lo que es útil conocer otros proyectos.
La revista pretende que el HR Analytics se convierta en una forma de hacer de la gestión de RR. HH. y, en definitiva, se constituya como una capacidad de las organizaciones, cubriendo, en concreto, estas necesidades:
- Facilitar el acercamiento entre la comunidad científica y la profesional.
- Contribuir a la necesidad de comunicación entre los profesionales de recursos humanos.
- Aportar a la formación de nuevos profesionales en el ámbito del HR Analytics.
El propio David Aguado amplía estos objetivos y da algunos detalles sobre los temas tratados en la revista en el primer artículo, en el que dice que “el análisis de las experiencias prácticas desarrolladas en las diferentes organizaciones constituye un elemento de aprendizaje fundamental” y que, por eso, “a través del estudio de los casos y las experiencias prácticas podemos hacernos una idea crítica de para qué, cómo, cuándo y con quién desarrollar una estrategia HRA”.
De eso se trata: de compartir el conocimiento acerca de los métodos, procesos, técnicas y estrategias, fruto del estudio de los proyectos que otras organizaciones están desarrollando y que, en formato de casos, constituyen la esencia de la Revista de Casos de Estudio en HR Analytics.
