La decisión de HM Hospitales, grupo sanitario privado de referencia compuesto por varios centros hospitalarios, de contar con la plataforma Meta4 PeopleNet para la gestión de sus 4.000 empleados responde, en palabras de Sergio García, CIO de HM Hospitales “al objetivo de nuestra organización de ofrecer un servicio médico de calidad al paciente, dotándonos de la tecnología más vanguardista y mejorar la cualificación tanto profesional como humana, de nuestros empleados”.
Bajo este contexto y como parte estratégica de su proyecto de modernización, HM Hospitales necesitaba una solución capaz de asegurarle el despliegue de sus políticas de Recursos Humanos en sus nuevos centros y de integrarse con el resto de aplicaciones del grupo: finanzas, Business Intelligence, gestión clínica, etc. algo que ya venía realizando con las soluciones Meta4 desde el año 2007 y que ahora amplia con la implantación de PeopleNet para gestionar todos los procesos de recursos humanos de sus empleados, desde las tareas más administrativas como el cálculo de la nómina y administración de personal, hasta los aspectos más estratégicos relacionados con la gestión del talento de sus profesionales. Además, PeopleNet ofrece un sistema de reporting con diferentes herramientas proactivas de análisis, procesos y transacciones totalmente integradas para mejorar la productividad y la calidad del servicio ofrecido a sus pacientes.
PROYECTO DE MODERNIZACIÓN
Todos los organismos de este grupo hospitalario operan de manera integrada mediante una estructura de servicios centralizados. Por este motivo, HM Hospitales necesitaba una solución tecnológica multi-hospital que a modo de Centro de Servicios Compartidos, le permitiese gestionar de forma singularizada cada centro sanitario, a la vez que agrupase elementos comunes.
Con este nuevo proyecto Meta4 dispone de más de 100 clientes en el entorno sanitario entre consejerías de sanidad de comunidades autónomas, hospitales públicos y clínicas privadas, gestionando a más de 150.000 profesionales con sus soluciones.
