Así es el nuevo modelo de trabajo híbrido
de la aseguradora Aegon

Tras casi 20 meses de trabajo totalmente remoto, a partir de mediados de octubre la plantilla en España de la aseguradora Aegon iniciará su andadura con un sistema híbrido, que combine el 60% de teletrabajo y un 40% presencial.

Según ha explicado Smara Conde, directora de recursos humanos de la compañía, el nuevo modelo “está basado en la flexibilidad, priorizando el trabajo a distancia, dinámicas ágiles y un espacio físico adaptado para este fin. Así, el acuerdo alcanzado posibilita que los empleados trabajen hasta tres días por semana a distancia y dos en la oficina. Adicionalmente los viernes y vísperas de festivos y los meses estivales de julio y agosto, se trabajará desde casa de forma mayoritaria.

Según los cálculos de la empresa, este nuevo esquema permitirá a la plantilla realizar cerca de medio millón de horas de teletrabajo, reduciendo en casi 100.000 las horas de desplazamiento en transporte, con el consiguiente efecto sobre las emisiones de carbono y en la mejora de la calidad de vida, bienestar y conciliación de los empleados de la aseguradora.

Plan de conciliación 

Aegon ha acordado una retribución mensual extra para compensar los gastos por trabajar desde casa, y dotará a los empleados de sistemas informáticos y mobiliario para teletrabajar de manera segura.

Además, ha decidido potenciar el derecho de desconexión digital, pues –como explica Conde– “queremos promover una cultura que nos ayude a conciliar y disfrutar del trabajo y de nuestra vida personal”. De esta forma, se establece como derecho de los trabajadores no responder a ninguna comunicación ni atender sus dispositivos digitales cuando su jornada laboral haya finalizado, salvo que se produzca una urgencia.

Por otra parte, la aseguradora ha adaptado su sede central en Madrid, sustituyendo las zonas genéricas e islas por entornos de trabajo en equipo, preparados para promover metodologías agile. Esto implica que los empleados no contarán con espacios fijos ni individuales, pues el objetivo es fomentar el trabajo en equipo, con más del 64% de la oficina dedicado a este fin.

“No se trata de si se puede o no regresar a la oficina. Se trata de un replanteamiento de para qué queremos que sirva nuestra oficina, aprendiendo de lo que hemos experimentado estos meses y, por tanto, de lo que realmente aporta valor hacer juntos. No existe un modelo correcto o incorrecto. Nuestra cultura nos permite experimentar nuevas formas de trabajar con el objetivo de mejorar el bienestar de nuestros empleados y convertirnos en el mejor lugar donde trabajar”, ha dicho Conde, directora de recursos humanos de Aegon.