Formación ORH: Planificación estratégica de plantillas 2022

Jaime Rodríguez21 marzo 20224min

Una planificación estratégica de plantillas permite anticiparse a cualquier acontecimiento venidero. Y eso, en los tiempos de volatilidad y sorpresas que vivimos, constituye todo un valor añadido. Porque el poder adaptar la estructura de personal de la organización a medio y largo plazo, mientras al mismo tiempo se sientan las bases para agilizar procesos como la identificación de competencias, la propuesta de actividades de formación y la compensación, entre otros, resulta fundamental.

Digamos que planificar las plantillas para que tengan las dimensiones adecuadas –que puede ser la diferencia entre tener beneficios o pérdidas, a causa de los costes del sobredimensionamiento– ya no es suficiente. Una gestión eficaz de los Recursos Humanos pasa ya hoy en día por:formacion-orh-planificacion-estrategica-plantillas-2022

    1. Adquirir una visión completa de la planificación estratégica de plantillas y de su influencia en el resto de las políticas de gestión. Para de ese modo, y a través de acciones anticipativas, reducir el riesgo de no contar con el talento necesario para la sostenibilidad del negocio a corto, medio y largo plazo.
    2. Conocer la metodología y las técnicas básicas de planificación estratégica de plantillas. Como son: la clasificación por perfiles, la segmentación, los impactos en personas de la estrategia de negocio, el dimensionamiento o la proyección de la plantilla. Ejemplos de herramientas básicas combinando Excel con plataformas de business intelligence.

Dos expertos profesionales de PeopleMatters, como Marcos Sanz y Javier Pérez Navarro, socio y gerente, respectivamente, abordarán en esta formación el qué, el cómo y el para qué de un proceso de estas características, tratando de que los asistentes puedan comprender y hacer suyas las claves que, una vez llevadas a la práctica, les permitan dominar la materia.

Esta formación aborda, bajo la modalidad de aula virtual (y durante 2 sesiones de 3 horas cada una) todas las cuestiones referentes a la planificación estratégica de plantillas. A saber:

PRIMERA SESIÓN
    • ¿Por qué conviene planificar el talento?
    • ¿Qué entendemos por planificación estratégica de talento?
    • ¿Qué se puede planificar y cuándo?
    • Concepto de segmentación para planificar.
    • Tipos de impactos en las personas: planificación de la evolución de las personas, planificación del dimensionamiento.
    • Descomposición de la planificación en flujos de personas.
    • Incorporación de la dinámica laboral.
SEGUNDA SESIÓN
    • Proceso de planificación estratégica de plantilla.
    • Plan de acción operativo.
    • Plan de acción anticipativo.
    • Creación de escenarios de planificación.
    • Herramientas de planificación y representación.
    • Ejemplos prácticos.
    • Consejos finales.

Fechas: 27 y 28 de abril.
Precio: 350€+IVA
Bonificable por Fundae.


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